員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《 績效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工績效輔導(dǎo)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工績效輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握員工績效輔導(dǎo)的技能提升方法 行動建議：員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工績效輔導(dǎo)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)員工績效輔導(dǎo)理論框架 通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的員工績效輔導(dǎo)制 度? 通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念 ? 東西方管理理念 ? 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 ? 什么是員工績效輔導(dǎo) ? 組織推進員工績效輔導(dǎo)效果不佳的原因； ? 沒有標準如何員工績效輔導(dǎo) ? 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； ? 產(chǎn)生組織績效的四力； ? 員工績效輔導(dǎo)的四步驟解析； 分析：員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)案例！ 解析：員工績效輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：員工績效輔導(dǎo)課程案例分析！ 第二、績效激勵 ? 績效激勵要結(jié)合貢獻與需求； ? 績效激勵技巧； ? 激勵四策； ? 員工績效輔導(dǎo)因人而異。 ? 案例：GE的強制分布。 討論：員工績效輔導(dǎo)經(jīng)典案例討論! 分組：員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：員工績效輔導(dǎo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三、 企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法 ? 沃爾評分方法 ? 坐標圖評價法 ? 雷達圖評價法 ? 杜邦分析評價法 ? “A記分”績效評價法 ? 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標評價法 ? 相對值指標績效評價法 互動：員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工績效輔導(dǎo)案例分析示范 第四、 企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法 ? 平衡記分卡 ? 平衡記分卡的平衡 ? 平衡記分卡的方法論EVA方法 ? 6Sigma方法 分享：企業(yè)員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工績效輔導(dǎo)？ 第五、企業(yè)考核目標如何設(shè)定（重點） 1、長期目標 2、中期目標 3、短期目標 4、目標的定義 5、目標如何設(shè)定才能實操 6、常見設(shè)定目標的錯誤方法 員工績效輔導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)