國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述國(guó)際化戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆國(guó)際化戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、了解全球經(jīng)濟(jì)下國(guó)際化的外延與內(nèi)涵； 2、 理解企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)的多重概念 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：中國(guó)企業(yè)海外上市 　　　 海外上市的規(guī)則分析 　　　 海外上市的途徑比較 　　　 理想交易所的甄選 　　　 中小企業(yè)海外上市的典型案例 分析：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)案例! 案例：國(guó)際化戰(zhàn)略課程案例分析！ 第二講：國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓 　　　 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策法律環(huán)境　 　　　 戰(zhàn)略與技巧　 　　　 海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 討論：國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、 職能戰(zhàn)略管理 1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 研發(fā)戰(zhàn)略、 b) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 c) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 d) 物流戰(zhàn)略 2. 資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 b) 人力資源戰(zhàn)略 c) 信息化戰(zhàn)略 d) 知識(shí)管理戰(zhàn)略 3. 支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 b) 企業(yè)文化戰(zhàn)略 c) 公共關(guān)系戰(zhàn)略 互動(dòng)：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典國(guó)際化戰(zhàn)略案例分析示范 第四講、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因； a) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； b) 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)； c) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接； d) 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； a) 股東滿(mǎn)意 b) 客戶(hù)滿(mǎn)意 c) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、 d) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； a) 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解； b) 責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； c) 行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案； d) 業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查； e) 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 分享：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好國(guó)際化戰(zhàn)略？ 第五講、奉行職場(chǎng)從業(yè)“三無(wú)精神” 做人的三無(wú)精神：無(wú)私、無(wú)怨、無(wú)障； 做事的三無(wú)精神：無(wú)畏、無(wú)悔、無(wú)倦。 分享：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的國(guó)際化戰(zhàn)略難題！ 第六講、學(xué)習(xí)“水牛精神”：提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 敢負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)； 勤動(dòng)手，不怕錯(cuò)； 面對(duì)困難，永不言?。? 顧全大局，不計(jì)小利。 國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)