生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老 師課程《計(jì)劃管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的技能提升方法 行動(dòng)建議：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、讓學(xué)員了解和掌握一項(xiàng)計(jì)劃制訂須考量的因素 2、使學(xué)員明晰計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的注意要點(diǎn) 3、使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計(jì)劃？所須哪些技能？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)》課程主內(nèi) 容概括 第一：完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容 1、計(jì)劃的概念定義。 2、清晰公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)。 3、計(jì)劃的等級(jí)與種類(lèi)。 4、三步驟的年、月度計(jì)劃方法： 識(shí)別問(wèn)題 制定計(jì)劃 管理計(jì)劃 5、制訂計(jì)劃的步驟： 檢討長(zhǎng)期目標(biāo) 評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART） 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案 按序優(yōu)先分配 6、實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素： 要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo) 要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人 完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間 完成的條件？---計(jì)劃資源配置 輔助工具（表、圖） 模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng) 方案! 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！ 第二、計(jì)劃從目標(biāo)開(kāi)始 1、凡事預(yù)則立 2、清晰你的目標(biāo) 1）從愿景到目標(biāo) 2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言 3）團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言 4）目標(biāo)設(shè)定的原則 討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論! 分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、落實(shí)與檢核工作計(jì)劃 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核 1）什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核 2）如何制定KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)) 2、如何發(fā)揮績(jī)效考核的作用 1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制 2）監(jiān)控的主要手段 互動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例分析示范 第四. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC與任務(wù)分解 ? 設(shè)定核心目標(biāo) ? 主動(dòng)性工作VS應(yīng)對(duì)性工作 ? 重要性工作VS緊急性工作 ? 授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù) ? 制定工作計(jì)劃的一般流程 分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案 例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控 制PMC？ 第五．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃 不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 同步化主排程的展開(kāi)技巧 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整 分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)四部曲！ 分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC難題 ！ 第六．工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)杠桿原理 供應(yīng)商選擇原則 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式 混合采購(gòu)戰(zhàn)略 分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC做什么？ 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七 物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （一） 物料控制的運(yùn)作程序圖 （二）庫(kù)存控制方法 1、定量定貨控制法 2、定期訂貨控制法 3、庫(kù)存計(jì)劃法 4、ABC分析法 分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC全過(guò)程？ 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC咨詢(xún)方案案例研 究 第八、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 1、采購(gòu)的一般流程 2、采購(gòu)訂貨方式 3、采購(gòu)批量控制的方法 4、物料跟