譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:薪酬管理培訓(xùn)
2016-01-20 48738
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
以戰(zhàn)略薪酬為核心,以實(shí)施流程為線索,深入探討薪酬設(shè)計(jì)方案及科學(xué)的管理方法,將計(jì)劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來(lái),從評(píng)估、設(shè)計(jì)到應(yīng)用,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)
內(nèi)容
薪酬管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些? 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些? 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 以戰(zhàn)略薪酬為核心,以實(shí)施流程為線索,深入探討薪酬設(shè)計(jì)方案及科學(xué)的管理方法,將計(jì)劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來(lái),從評(píng)估、設(shè)計(jì)到應(yīng)用,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出地介紹了一個(gè)完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例,使每種工具和方法都具有普遍性,實(shí)用性和簡(jiǎn)便易行的特點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論: 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用: 2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響: 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素: 4、薪酬管理的趨勢(shì): 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法: 分析:薪酬管理培訓(xùn)案例! 解析:薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:薪酬管理課程案例分析! 二、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù): 1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則: 2、制訂薪酬框架策略: 3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟: 4、確定職位等級(jí)與薪點(diǎn)套算: 5、職位發(fā)展通道概述: 討論:薪酬管理經(jīng)典案例討論! 分組:薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、薪酬管理的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 2、對(duì)內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析(如何消除不滿意;如何提高下屬的滿意度) 3、對(duì)員工具有激勵(lì)性(馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析) 4、薪酬控制原則 互動(dòng):薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 四 付薪哲學(xué)  ?薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?  ?公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定  ?什么是全面薪酬管理  ?薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同  ?薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?  ?薪酬體系的構(gòu)成  ?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系(含獎(jiǎng)金)與政策  ?如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu),并且與工資總額相符  ?如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 分享:企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理? 五 多種薪資體系分析  ?高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn),長(zhǎng)期激勵(lì)(典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì))  ?skill-based薪資設(shè)計(jì)  ?寬幅結(jié)構(gòu)  ?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解  ?引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法,如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師