組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)課程有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)講師有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 促使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合; 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 管理者為何要學(xué)《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析》 ? 圖片分析：我們每一個(gè)人都是行為的研究者； ? 練習(xí)判斷：這些命題是否正確？ ? 案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生； ? 開啟思維: 有效管理是企業(yè)最核心生產(chǎn)力； ? 案例：摩托羅拉引進(jìn)6西格瑪后的啟示 -- 管理的核心與實(shí)質(zhì)探析； ? 走近管理心理學(xué)：管理心理學(xué)對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義； ? 案例：摩托羅拉引進(jìn)6西格瑪后的啟示 ； ? 要想管好人，就要先懂人 – “21世紀(jì)管理的趨勢(shì)是管理的心理學(xué)化” ? 管理心理學(xué)：管理的科學(xué)性 + 藝術(shù)性的完美結(jié)合； 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！ 第二、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析與管理心理學(xué) 1、為什么要學(xué)習(xí)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析 2、什么是組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析 3、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析與管理心理學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別 討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論! 分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、激勵(lì) 1、激勵(lì)包括獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 2、尋找激勵(lì)人的特別因素； 3、引導(dǎo)人們改變錯(cuò)誤和消極行為； 4、激勵(lì)的社會(huì)機(jī)制； 5、績(jī)效考核與激勵(lì)：現(xiàn)代績(jī)效的考評(píng)方法； 互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析案例分析示范 第四、組織行為 1、組織理論與組織架構(gòu)； 2、組織設(shè)計(jì)：根據(jù)業(yè)務(wù)流程； 3、組織變革與培育； 4、組織文化與倫理：理念、行為、視覺(jué)； 5、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)分類，外顯知識(shí)，內(nèi)隱知識(shí)。 分享：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理與組織行為學(xué)？ 第五 組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織文化 一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 1.團(tuán)隊(duì)的類型 2.高效率團(tuán)隊(duì)的特征 3.團(tuán)隊(duì)管理的作用 4.團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的條件 相關(guān)案例分析 分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析難題！ 第六.組織文化 1.組織文化概述 2.組織文化理論 3.組織文化建設(shè) 相關(guān)案例分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析做什么？ 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 一.學(xué)習(xí)型組織理論的主要內(nèi)容 二.該理論對(duì)管理實(shí)踐的意義 三.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉理論 四.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法 相關(guān)案例分析 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)總結(jié)