譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)
2016-01-20 47976
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的五項修煉的真諦;
內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn) 講師:譚小芳 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)課程有哪些? 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)講師有哪些? 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的操作精髓 案例指導(dǎo):分析學(xué)習(xí)型組織的五項修煉內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的技能提升方法 行動建議:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆學(xué)習(xí)型組織的五項修煉潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 1. 領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的五項修煉的真諦; 2. 學(xué)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的操作技術(shù); 3. 深刻認識五項修煉及其修煉工具與方法; 4. 學(xué)習(xí)與應(yīng)用“系統(tǒng)思考”活躍思維,激發(fā)潛能。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 什么是學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 1. 現(xiàn)代管理最先進的理念 2. 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉組織的特點 3.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的普遍內(nèi)涵和意義 分析:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)案例! 解析:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉課程案例分析! 第二 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的基本特征   1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征   2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征   3.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的最高愿景   4. 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的文化特征   5.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的組織結(jié)構(gòu)特征   6.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的流程特征   7.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的“學(xué)習(xí)”特征   8.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉常用工具和方法   9.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論 討論:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉經(jīng)典案例討論! 分組:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉“學(xué)習(xí)”的三個特點 (1)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的學(xué)習(xí)強調(diào)與工作不可分離 (2)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的學(xué)習(xí)強調(diào)個人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí) (3)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的學(xué)習(xí)強調(diào)學(xué)后必須要有新行為 互動:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)案例評估 分享:某集團學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織的五項修煉案例分析示范 第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者 1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、團隊學(xué)習(xí),深度匯談 5、系統(tǒng)思考 分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織與五項修練? 第五 創(chuàng)建篇:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的創(chuàng)建 1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的四項基本原則 ? l 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) ? l 改善心智模式是關(guān)鍵 ? l 創(chuàng)新是核心 ? l 可持續(xù)發(fā)展是目的 2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的成功模式 案例:海爾 3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉過程 4. 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉的評估 5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉案例分析 分享:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)四部曲! 分享:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的學(xué)習(xí)型組織的五項修煉難題! 第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉十大要務(wù) 第一要務(wù):建立共同愿景 第二要務(wù),提升組織學(xué)習(xí)力 第三要務(wù),提高組織創(chuàng)造力 第四要務(wù),構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第五要務(wù),建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第六要務(wù),要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第七要務(wù),體制變革——扁平化 第八要務(wù),環(huán)境變革,建立開放環(huán)境 第九要務(wù),權(quán)利變革——基層為主,學(xué)會授權(quán) 第十要務(wù),組織變革,把它組織變成自組織 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)總結(jié)
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