新任總經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 新任總經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 新任總經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 新任總經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 新任總經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新任總經(jīng)理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新任總經(jīng)理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《新任總經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新任總經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新任總經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：新任總經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新任總經(jīng)理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)在管理過程中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng)，根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作，企業(yè)里這樣的培訓(xùn)非常少。總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。本課程內(nèi)容包括經(jīng)理人的定位、人員組建、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力自測、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面內(nèi)容，講授方法新穎、風(fēng)趣，在兩天的時(shí)間里使您快速掌握管理最基本的知識及技巧，完全適應(yīng)新的崗位，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 新任管理者必學(xué)的兩種武器 1.管理者的時(shí)間管理 時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？ 時(shí)間管理的四個(gè)象限 時(shí)間管理策略 中層管理者如何識別工作輕重緩急？ 中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？ 中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重點(diǎn)管理法 民主集中法 項(xiàng)目管理法 目標(biāo)管理法 目視管理法 分析：新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新任總經(jīng)理課程案例分析！ 第二 經(jīng)理人的授權(quán)技能 1.授權(quán)重要性 2.授權(quán)誤區(qū) 3.哪些事情可授權(quán)？ 4.授權(quán)方法與步驟 5.如何進(jìn)行授權(quán)控制？ 討論：新任總經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新任總經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 時(shí)間管理技巧 ?案例：“健忘”的經(jīng)理 ?診斷你的時(shí)間管理能力 ?時(shí)間管理矩陣 ?區(qū)分事件的輕重緩急 ?時(shí)間管理的三部曲 ?找出時(shí)間的殺手 ?列出代辦事項(xiàng)清單 ?找尋自己生命的重心 互動：新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新任總經(jīng)理案例分析示范 第四 360度溝通技巧 ?案例：如何讓別人想聽愿意說 ?溝通的含義 ?溝通的組成 ?有效溝通的流程 ?聽的5個(gè)層次 ?有效反饋技巧 ?人際風(fēng)格特征概述 ?不同人際風(fēng)格的特征 ?不同人際風(fēng)格的基本需求 ?不同人際風(fēng)格的溝通策略 ?如何識別他人的人際風(fēng)格 分享：企業(yè)新任總經(jīng)理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任總經(jīng)理？ 第五 掌握高效工作方法 1.自我診斷：我的時(shí)間分析 2.經(jīng)理的日常管理事項(xiàng) 3.80/20原則—識別輕重緩急 4.如何掌握你的PDCA時(shí)間分配 5.讓ABC工作法成為習(xí)慣 6.如何化繁為簡--WBS分解法 7.備忘錄法的三大功用 8.常用高效工作習(xí)慣與原則 9.工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施 10.工作授權(quán)控制技巧 工具介紹：分析問題的基本工具 新任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)