百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理的技能提升方法 行動(dòng)建議：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 將從百貨及購物中心經(jīng)營致勝的核心營運(yùn)能力出發(fā)，從商圈研究、開店選址、賣場規(guī)劃、商品組合、招商策略、營銷企業(yè)、顧客服務(wù)、現(xiàn)場管理等模塊全面提升營運(yùn)管理人員的經(jīng)營管理能力，幫助其迅速完成從簡單的賣場秩序維護(hù)者向百貨、購物中心經(jīng)營管理專家的角色轉(zhuǎn)變，為提升門店核心競爭力提供有力的支持…… 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、零售業(yè)態(tài)的不同關(guān)注緯度特征 十四種不同的零售業(yè)態(tài)分析 百貨業(yè)制勝的六大執(zhí)行力 過去、現(xiàn)在和未來百貨業(yè)的對比分析 百貨業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 百貨業(yè)發(fā)展是多業(yè)態(tài)發(fā)展還是單一業(yè)態(tài)？ 百貨的顧客投票權(quán)取決于什么？ 百貨業(yè)的管理者應(yīng)該做什么？ 分析：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理課程案例分析！ 二、商品品牌規(guī)劃及組合策略 從和國際接軌的MD談起 商場規(guī)劃新概念 商場規(guī)劃、MD心法 商場規(guī)劃三部曲--定位、分類、 組合 動(dòng)線規(guī)劃與配置 商品配置的步驟與原則 商場空間布局及動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)案例解析 討論：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡單但實(shí)效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？ 3.有沒有一個(gè)體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？ 互動(dòng)：百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理案例分析示范 四、運(yùn)營突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式 　什么是4R----每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng) 　R1---經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解經(jīng)營目標(biāo)，自下而上的提出行動(dòng)措施 　R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo) 　R3---業(yè)績跟蹤改進(jìn)：建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 　R4---業(yè)績考核評(píng)估：對所有員工進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績驅(qū)動(dòng)力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來 百貨公司高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)