百貨公司高級營運經(jīng)理培訓 講師：譚小芳 百貨公司高級營運經(jīng)理培訓課程有哪些？ 百貨公司高級營運經(jīng)理培訓講師有哪些？ 百貨公司高級營運經(jīng)理培訓內訓師哪位最權威？ 百貨公司高級營運經(jīng)理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的百貨公司高級營運經(jīng)理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名百貨公司高級營運經(jīng)理培訓專家譚小芳老師課程《百貨公司高級營運經(jīng)理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述百貨公司高級營運經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析百貨公司高級營運經(jīng)理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握百貨公司高級營運經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：百貨公司高級營運經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆百貨公司高級營運經(jīng)理潛力的行動方案 培訓背景： 將從百貨及購物中心經(jīng)營致勝的核心營運能力出發(fā)，從商圈研究、開店選址、賣場規(guī)劃、商品組合、招商策略、營銷企業(yè)、顧客服務、現(xiàn)場管理等模塊全面提升營運管理人員的經(jīng)營管理能力，幫助其迅速完成從簡單的賣場秩序維護者向百貨、購物中心經(jīng)營管理專家的角色轉變，為提升門店核心競爭力提供有力的支持…… 培訓大綱： 譚小芳老師的《百貨公司高級營運經(jīng)理培訓》課程主內容概括 一、零售業(yè)態(tài)的不同關注緯度特征 十四種不同的零售業(yè)態(tài)分析 百貨業(yè)制勝的六大執(zhí)行力 過去、現(xiàn)在和未來百貨業(yè)的對比分析 百貨業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 百貨業(yè)發(fā)展是多業(yè)態(tài)發(fā)展還是單一業(yè)態(tài)？ 百貨的顧客投票權取決于什么？ 百貨業(yè)的管理者應該做什么？ 分析：百貨公司高級營運經(jīng)理培訓案例！ 解析：百貨公司高級營運經(jīng)理內訓案例! 案例：百貨公司高級營運經(jīng)理課程案例分析！ 二、商品品牌規(guī)劃及組合策略 從和國際接軌的MD談起 商場規(guī)劃新概念 商場規(guī)劃、MD心法 商場規(guī)劃三部曲--定位、分類、 組合 動線規(guī)劃與配置 商品配置的步驟與原則 商場空間布局及動線規(guī)劃設計案例解析 討論：百貨公司高級營運經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：百貨公司高級營運經(jīng)理培訓案例學習指南 分析：百貨公司高級營運經(jīng)理學習中的八大陷阱！ 三、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內部建立一個不簡單但實效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？ 3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？ 互動：百貨公司高級營運經(jīng)理培訓案例評估 分享：某集團百貨公司高級營運經(jīng)理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典百貨公司高級營運經(jīng)理案例分析示范 四、運營突破----4R業(yè)務管理操作模式 　什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng) 　R1---經(jīng)營預算計劃：自上而下的分解經(jīng)營目標，自下而上的提出行動措施 　R2---關鍵崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 　R3---業(yè)績跟蹤改進：建立一個質詢平臺，以事實和數(shù)據(jù)為基礎，對負責人進行業(yè)績的定期質詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn) 　R4---業(yè)績考核評估：對所有員工進行業(yè)績考核評估，提出人力資源策略，關鍵在于考核要將業(yè)績驅動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來 百貨公司高級營運經(jīng)理培訓總結