企業(yè)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)培訓課程有哪些？ 企業(yè)培訓講師有哪些？ 企業(yè)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)潛力的行動方案 培訓背景： 經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動的培訓體系，鋪設企業(yè)人才儲備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊建設方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓》課程主內(nèi)容概括 一、培訓體系的構(gòu)成 1.什么是培訓體系? 2.企業(yè)為什么要建立培訓體系？ 3.建立培訓體系的基本原則 4.培訓體系的組成 5.建立培訓體系的注意事項 分析：企業(yè)培訓案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)課程案例分析！ 二、人才梯隊的選拔 1.人才梯隊的甄選基本原則 2.人才梯隊的甄選標準 3.甄選及面試的基本技巧 討論：企業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)人才困惑 1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 2企業(yè)為何“人才荒” 3企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū) 4企業(yè)人才培育誤區(qū) 5企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析 互動：企業(yè)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)案例分析示范 四、企業(yè)人才標準設計 1 企業(yè)人才標準的范疇 2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則 3 企業(yè)的人才標準 案例分享：某企業(yè)人才標準 中篇：人才梯隊建設規(guī)劃篇 （二部曲） 五、管理者育人的方法與技巧 1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具 2培育需求分析與員工訓練計劃 3當個好導師---入職和在職教育、指導（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導） 4當個好師傅—--入職和在職訓練（崗位職責、作業(yè)流程培訓、崗位技能訓練技巧） .5當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術(shù)及其運用） 經(jīng)典案例：兩張圖的啟示 分享：企業(yè)企業(yè)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)？ 六、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建 1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹 2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作 3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì) 分享：企業(yè)培訓四部曲！ 分享：企業(yè)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)難題！ 七、關(guān)鍵崗位人才選拔 1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇 2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧 3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 企業(yè)培訓總結(jié)