企業(yè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成 1.什么是培訓(xùn)體系? 2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？ 3.建立培訓(xùn)體系的基本原則 4.培訓(xùn)體系的組成 5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng) 分析：企業(yè)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)課程案例分析！ 二、人才梯隊(duì)的選拔 1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則 2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn) 3.甄選及面試的基本技巧 討論：企業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)人才困惑 1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 2企業(yè)為何“人才荒” 3企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū) 4企業(yè)人才培育誤區(qū) 5企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析 互動(dòng)：企業(yè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)案例分析示范 四、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇 2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則 3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn) 案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn) 中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲） 五、管理者育人的方法與技巧 1了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)要實(shí)用的工具 2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃 3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)） 4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧） .5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用） 經(jīng)典案例：兩張圖的啟示 分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)？ 六、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建 1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹 2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動(dòng)作 3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì) 分享：企業(yè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)難題！ 七、關(guān)鍵崗位人才選拔 1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇 2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧 3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)