企業(yè)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進入著名企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)的技能提升方法
行動建議:企業(yè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,如何構(gòu)建良性互動的培訓(xùn)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺?
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.什么是培訓(xùn)體系?
2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?
3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
4.培訓(xùn)體系的組成
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項
分析:企業(yè)培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)課程案例分析!
二、人才梯隊的選拔
1.人才梯隊的甄選基本原則
2.人才梯隊的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.甄選及面試的基本技巧
討論:企業(yè)經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)人才困惑
1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
2企業(yè)為何“人才荒”
3企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
4企業(yè)人才培育誤區(qū)
5企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
互動:企業(yè)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)案例分析示范
四、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
中篇:人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇 (二部曲)
五、管理者育人的方法與技巧
1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
2培育需求分析與員工訓(xùn)練計劃
3當(dāng)個好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)(企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo))
4當(dāng)個好師傅—--入職和在職訓(xùn)練(崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧)
.5當(dāng)個好教練---在職訓(xùn)練與教育(培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運用)
經(jīng)典案例:兩張圖的啟示
分享:企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)?
六、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作
3、案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
分享:企業(yè)培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)難題!
七、關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)