客戶服務(wù)技能培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述客戶服務(wù)技能的操作精髓
案例指導(dǎo):分析客戶服務(wù)技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握客戶服務(wù)技能的技能提升方法
行動(dòng)建議:客戶服務(wù)技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆客戶服務(wù)技能潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
充分準(zhǔn)備是與客戶交往過程中的第一步。作為客戶,當(dāng)你拜訪或給一家公司打電話或與之合作時(shí),往往在交談幾分鐘之后便可以意識(shí)到自己對(duì)這次訪問或通話是否滿意,也可以知道自己是否能夠獲得良好的服務(wù)。這些第一印象往往取決于對(duì)方的接待方式。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《客戶服務(wù)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 游戲和活動(dòng)
活動(dòng)中的畫家
香皂
交流的活力
將抱怨作為機(jī)會(huì)
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
關(guān)于客戶的表白
客戶反饋:客服人員的表現(xiàn)和客戶期望
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 客服電話流程圖
客戶服務(wù)急行隊(duì)
客戶服務(wù)實(shí)例
互動(dòng):流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
客戶服務(wù)技巧1:做好準(zhǔn)備
客戶服務(wù)技巧2:迎接客戶
客戶服務(wù)技巧3:溝通
客戶服務(wù)技巧4:設(shè)定期望
分享:企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?
第三講 客戶調(diào)查表
界定優(yōu)秀客戶服務(wù)
差距分析
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
高興的客戶/失望的客戶1
高興的客戶/失望的客戶2
提高客戶服務(wù)質(zhì)量
將產(chǎn)品和服務(wù)合為一體
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第四講 接打電話的重要技巧
神秘客戶
個(gè)人特性
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
態(tài)度不誠(chéng)懇的言語
提出改進(jìn)建議
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
第五講 問卷調(diào)查和等級(jí)評(píng)定
接打電話的技巧自測(cè)1
接打電話的技巧自測(cè)2
客戶服務(wù)技巧自測(cè)
態(tài)度自測(cè)
案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃
分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
溝通能力自測(cè)
客戶服務(wù):正確的還是錯(cuò)誤的?
接打電話技巧:正確的還是錯(cuò)誤的?
分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析訓(xùn)評(píng)估
銷售服務(wù)必須要做的事
團(tuán)隊(duì)服務(wù)解決方案
中大獎(jiǎng)!
無形的數(shù)字計(jì)算
猜原始數(shù)字
客戶服務(wù)技能培訓(xùn)總結(jié)