團隊建設(shè)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進入著名團隊建設(shè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊建設(shè)管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述團隊建設(shè)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握團隊建設(shè)管理的技能提升方法
行動建議:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆團隊建設(shè)管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì))!和評價方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《團隊建設(shè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 團隊概述
第一節(jié) 團隊基本分析
第二節(jié) 團隊的作用
第三節(jié) 團隊的發(fā)展歷程
分析:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例!
解析:團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:團隊建設(shè)管理課程案例分析!
第二講 團隊的類型
第一節(jié) 團隊的常見類型
第二節(jié) 團隊類型的新發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)達國家的團隊示例
第四節(jié) 全球化中的跨文化團隊
討論:團隊建設(shè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:團隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 團隊精神與團隊文化
第一節(jié) 團隊精神概述
第二節(jié) 團隊凝聚力
第三節(jié) 互信合作意識
第四節(jié) 團隊士氣
第五節(jié) 團隊文化
互動:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典團隊建設(shè)管理案例分析示范
第四講 團隊培育
第一節(jié) 團隊培育概述
第二節(jié) 團隊培育方略
第三節(jié) 團隊的拓展訓(xùn)練
第五講 團隊中的激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 團隊激勵的一般方法
第三節(jié) 激勵的應(yīng)用
分享:企業(yè)團隊建設(shè)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設(shè)管理?
第六講 團隊中的溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的功用
第三節(jié) 非語言溝通
第四節(jié) 團隊溝通的方法和技巧
第七講 團隊中的沖突
第一節(jié) 團隊沖突概述
第二節(jié) 團隊沖突的過程
第三節(jié) 沖突的處理
第四節(jié) 團隊悖論
分享:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)團隊建設(shè)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設(shè)管理難題!
團隊建設(shè)管理培訓(xùn)總結(jié)