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譚小芳:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)
2016-01-20 48217
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳細闡述團隊建設(shè)管理的操作精髓
內(nèi)容
團隊建設(shè)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)課程有哪些? 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)講師有哪些? 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的團隊建設(shè)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名團隊建設(shè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊建設(shè)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述團隊建設(shè)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握團隊建設(shè)管理的技能提升方法 行動建議:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團隊建設(shè)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì))!和評價方法! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《團隊建設(shè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 團隊概述 第一節(jié) 團隊基本分析 第二節(jié) 團隊的作用 第三節(jié) 團隊的發(fā)展歷程 分析:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例! 解析:團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:團隊建設(shè)管理課程案例分析! 第二講 團隊的類型 第一節(jié) 團隊的常見類型 第二節(jié) 團隊類型的新發(fā)展 第三節(jié) 發(fā)達國家的團隊示例 第四節(jié) 全球化中的跨文化團隊 討論:團隊建設(shè)管理經(jīng)典案例討論! 分組:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:團隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 團隊精神與團隊文化 第一節(jié) 團隊精神概述 第二節(jié) 團隊凝聚力 第三節(jié) 互信合作意識 第四節(jié) 團隊士氣 第五節(jié) 團隊文化 互動:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典團隊建設(shè)管理案例分析示范 第四講 團隊培育 第一節(jié) 團隊培育概述 第二節(jié) 團隊培育方略 第三節(jié) 團隊的拓展訓(xùn)練 第五講 團隊中的激勵 第一節(jié) 激勵概述 第二節(jié) 團隊激勵的一般方法 第三節(jié) 激勵的應(yīng)用 分享:企業(yè)團隊建設(shè)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的團隊建設(shè)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設(shè)管理? 第六講 團隊中的溝通 第一節(jié) 溝通概述 第二節(jié) 溝通的功用 第三節(jié) 非語言溝通 第四節(jié) 團隊溝通的方法和技巧 第七講 團隊中的沖突 第一節(jié) 團隊沖突概述 第二節(jié) 團隊沖突的過程 第三節(jié) 沖突的處理 第四節(jié) 團隊悖論 分享:團隊建設(shè)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:團隊建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)團隊建設(shè)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設(shè)管理難題! 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)總結(jié)
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