團隊執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 團隊執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？ 團隊執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《團隊執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析團隊執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：團隊執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓》課程主內容概括 第一篇 隊——團隊建設人為先 第一講 尋找團隊執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問題 分析：團隊執(zhí)行力培訓案例！ 解析：團隊執(zhí)行力內訓案例! 案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 討論：團隊執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：團隊執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：團隊執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三講 保持團隊價值觀一致 一、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門 二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊 三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時 第四講 團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問題 二、培訓也是生產力 三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式 四、能力與心態(tài)的整合 互動：團隊執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團團隊執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊執(zhí)行力案例分析示范 第二篇 形——體制與流程建設 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機制 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊執(zhí)行力？ 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門自我檢查、討論 二、第二步：跨部門集中討論 三、第三步：成立專門小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構調整 五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂 六、第六步：工作流程設計 七、第七步：職位分析與職位說明書編寫 八、第八步：KPI設計 九、第九步：建立目標預算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 分享：團隊執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：團隊執(zhí)行力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊執(zhí)行力難題！ 第三篇 勢——提升團隊士氣 第七講 永遠激勵你的團隊 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵，激勵，再激勵 三、激勵團隊要講究策略 第八講 激勵團隊的妙方 一、激勵員工的20種方法 二、激勵員工與團隊的關鍵點 第四篇 企業(yè)文化 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 第十講 企業(yè)文化建設的有效途徑 一、觀念轉變——身份確認 二、建設服從文化 二、建設感恩文化 分析：領導者團隊執(zhí)行力做什么？ 分析：團隊執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 團隊執(zhí)行力培訓總結