企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 預(yù)備知識(shí) 第1講 管理者、利潤(rùn)與市場(chǎng) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的度量和最大化 使用資源的經(jīng)濟(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn) 企業(yè)價(jià)值最大化 價(jià)值最大化與利潤(rùn)最大化的等效性 所有權(quán)與控制權(quán)分離 委托一代理問(wèn)題 公司的控制機(jī)制 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和管理決策 什么是市場(chǎng) 不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)的國(guó)際化 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例分析！ 第2講 需求、供給與市場(chǎng)均衡 需求 供給曲線的移動(dòng) 市場(chǎng)均衡 衡量市場(chǎng)交易的價(jià)值 生產(chǎn)者剩余 社會(huì)剩余 市場(chǎng)均衡的變動(dòng) 需求變化（供給不變） 供給變化（需求不變） 需求與供給的同時(shí)變化 定性分析：預(yù)測(cè)飛機(jī)票價(jià)格的變動(dòng)方向 定量分析：廣告與土豆的價(jià)格 限制價(jià)與支持價(jià) 互動(dòng)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析示范 第3講 最優(yōu)決策的邊際分析 概念和術(shù)語(yǔ) 無(wú)約束下的最優(yōu)化 行動(dòng)的最優(yōu)水平(A) 邊際收益和邊際成本 用邊際分析找到最優(yōu)行動(dòng)水平 離散變量的最大化問(wèn)題 與決策無(wú)關(guān)的沉沒(méi)成本、固定成本和平均成本 有約束下的最優(yōu)化 在某一行動(dòng)上單位美元的邊際收益 有約束的最大化 有約束的最小化 分享：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？ 第4講 基本估計(jì)技術(shù) 簡(jiǎn)單線性回歸模型 假設(shè)回歸模型 隨機(jī)誤差項(xiàng) 擬合回歸曲線 統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn) 相關(guān)頻率分布 f比的概念 對(duì)統(tǒng)計(jì)顯著性的f檢驗(yàn) 用p值決定統(tǒng)計(jì)顯著性 回歸方程的評(píng)估 可決系數(shù) 多元回歸模型 非線性回歸分析 二次回歸模型 對(duì)數(shù)一線性回歸模型 管理決策中的回歸分析 分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)四部曲！ 分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)難題！ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)總結(jié)