企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理潛力的行動方案 培訓背景： 企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領(lǐng)導(dǎo)沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經(jīng)，只有永遠的精進。10年來，基于職業(yè)的特性，讓我有幸與數(shù)萬名企業(yè)家深度碰撞。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道 領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭執(zhí) 領(lǐng)導(dǎo)者要體悟的四字真言 領(lǐng)導(dǎo)者的能量靠“布道”和分享 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人 領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓的三種武器 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第二講 是船主，而非船長 領(lǐng)導(dǎo)者，船長?船主? 周而復(fù)始地進行船隊建設(shè) 讓更多的年輕人上船 讓船員參與到船隊的管理中來 讓船隊獨立地揚帆遠航 第三講 時間管理也是領(lǐng)導(dǎo)的利刃 使你的時間價值最大化 一次只處理一件事 日清日高的整體慣性 檢查刷新紀錄 中篇領(lǐng)導(dǎo)制定激勵政策，讓團隊主動跑起來 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓的葵花寶典 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理案例集 第四講 記住，物質(zhì)激勵是把雙刃劍 給薪水也要講究技巧 讓股權(quán)成為激勵同仁奮斗的杠桿 使年終獎?wù)嬲l(fā)揮激勵作用 物質(zhì)激勵也有要注意的地方 第五講 有時，非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更有力 精神激勵是1+1>2的關(guān)鍵 營造快樂工作環(huán)境的秘方 為同仁制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第六講 懲罰，比獎勵對人的“刺激”更大 規(guī)講制度是懲罰的依據(jù) 點同仁“死穴”，觸動他的心靈 懲罰由上往下，獎勵由下往上 如何讓獎勵發(fā)揮懲罰的效用 第七講 文化，非制度的強大推動力 讓同仁長久跟隨的有力武器 如何讓企業(yè)更像黃埔軍校 使命感的力量是無窮的 企業(yè)有核心價值觀才能一統(tǒng)人心 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的“三駕馬車” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 下篇 領(lǐng)導(dǎo)果斷授權(quán)，團隊有力有處使 第八講 適權(quán)適人，正確授權(quán)的關(guān)鍵 單項冠軍法則 授權(quán)執(zhí)行人的特質(zhì) 一個好的副手能為你分擔一半的責任 第九講 放好風箏牽好線，一定要有效授權(quán) 溝通，打破授權(quán)的障礙 信任，授權(quán)成功的關(guān)鍵 掌握，學會授權(quán)的方法 檢查，追蹤授權(quán)的進度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理：勇敢者的游戲！ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的3c標準與4d理論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓總結(jié)