團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述團(tuán)隊精細(xì)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團(tuán)隊精細(xì)化的技能提升方法 行動建議：團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊精細(xì)化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團(tuán)隊決定著企業(yè)的興衰成敗。團(tuán)隊是創(chuàng)造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現(xiàn)手段。擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，就等于擁有了成功。但團(tuán)隊建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，要想真正打造出一支高效能團(tuán)隊，就必須密切關(guān)注其中的每個微若沙礫的細(xì)節(jié)。否則，必將“失之毫厘，謬之千里”。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 組建團(tuán)隊前要認(rèn)清的基本問題 001 團(tuán)隊的概念、作用和特點 002 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵和作用 003 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 004 團(tuán)隊的構(gòu)成要素 005 團(tuán)隊的基本類型 006 團(tuán)隊的發(fā)展階段 007 集體主義不同于團(tuán)隊精神 008 搞清楚組建團(tuán)隊的具體步驟 分析：團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊精細(xì)化課程案例分析！ 第二講 從整體效能出發(fā)，精選團(tuán)隊成員 009 選人是團(tuán)隊管理的起點 010 讓團(tuán)隊真正需要的人“人隊” 011 通過多種渠道，尋找目標(biāo)人才 012 關(guān)鍵人才不能輕易錯過 013 頂尖人才需要全方位考察 014 不求最好，但求最合適 015 “針尖對麥芒”，是內(nèi)耗而不是力量 016 不可忽視人才結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性 017 挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員 018 切實做到“招進(jìn)來”與“請出去” 討論：團(tuán)隊精細(xì)化經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊精細(xì)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 團(tuán)隊目標(biāo)要從大處著眼，小處著手 019 用共同目標(biāo)把全體成員擰成一股繩 020 把握“跳一跳，夠得著”的原則 021 制定清晰而具體的團(tuán)隊目標(biāo) 022 規(guī)劃出實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟 023 把團(tuán)隊目標(biāo)逐層分解，化整為零 024 將長期目標(biāo)與短期任務(wù)相結(jié)合 025 跨越“目標(biāo)置換”的障礙 026 讓團(tuán)隊成員共同制定團(tuán)隊目標(biāo) 027 團(tuán)隊目標(biāo)要與個體利益相關(guān)聯(lián) 互動：團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊精細(xì)化案例分析示范 第四講 用合理的規(guī)則，確保全員步調(diào)一致 028 管理離不開制度，團(tuán)隊離不開規(guī)則 029 鐵的紀(jì)律是造就高效能團(tuán)隊的基礎(chǔ) 030 現(xiàn)代的團(tuán)隊，需要用法治代替人治 031 建講立制要從“上層建筑”人手 032 實施制度管理需要遵循的原則 033 制度管理要做到具體而細(xì)致 034 把制度管理引入團(tuán)隊的步驟 035 制度管理不能流于形式 036 對違反規(guī)則者絕不能留情 037 做個守規(guī)則的“掌門人” 038 制度管理也要講究創(chuàng)新 分享：企業(yè)團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊精細(xì)化？ 第五講 于細(xì)微處入手，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力 039 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 040 戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去 041 讓員工在了解的基礎(chǔ)上執(zhí)行戰(zhàn)略 042 讓執(zhí)行者參與戰(zhàn)略計劃的制定 043 在管理層面上解決團(tuán)隊的執(zhí)行問題 044 更多地關(guān)注具體的執(zhí)行問題 045 有效的命令是執(zhí)行的關(guān)鍵 046 培養(yǎng)員工“不找借口”的習(xí)慣 047 獎優(yōu)罰劣，才能有效執(zhí)行 048 帶動全體員工共同抓執(zhí)行 第六講 團(tuán)隊合有賴于精細(xì)化的溝通 049 有良好的溝通，則雄關(guān)可越 050 營造自由交流信息的氣氛 051 真正實現(xiàn)一對一的溝通與交流 052 與員工溝通要選準(zhǔn)時機(jī)、注意步驟 053 因人而異地選擇溝通方式 054 對溝通行為作出及時的反饋 055 引導(dǎo)團(tuán)隊成員之間相互交流 056 少給別人聲音，多給別人耳朵 057 尊重員工建議，就是為團(tuán)隊創(chuàng)利 058 打開一條暢通的“抱怨”渠道 059 溝通不能過度依賴于高科技手段 分享：團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊精細(xì)化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊精細(xì)化難題！ 團(tuán)隊精細(xì)化培訓(xùn)總結(jié)