管理理論的實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理理論的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理理論的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握管理理論的實(shí)踐的技能提升方法 行動建議：管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理理論的實(shí)踐潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 管理的概念、性質(zhì)和作用 一、管理的概念 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 第二節(jié) 管理的職能 一、管理職能的基本內(nèi)涵 二、管理職能之間的關(guān)系 第三節(jié) 管理者 一、管理者的概念 二、管理者角色 三、管理者的技能 分析：管理理論培訓(xùn)案例！ 解析：管理理論內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理理論課程案例分析！ 第二講 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 第一節(jié) 中國早期的管理思想及其影響 一、中國早期的管理思想 二、中國早期管理思想的影響 第二節(jié) 西方早期管理思想 一、西方早期管理思想的產(chǎn)生 二、西方早期典型的管理思想 第三節(jié) 西方古典管理理論 一、科學(xué)管理理論 二、組織管理理論 三、“理想的行政組織”理論 第四節(jié) 西方現(xiàn)代管理理論 一、行為科學(xué)理論 二、管理科學(xué)理論 三、“熱帶叢林”現(xiàn)象 第五節(jié) 管理理論前沿 一、關(guān)于戰(zhàn)略管理的最新理論——合作競爭理論 二、關(guān)于組織學(xué)習(xí)的最新理論——學(xué)習(xí)型組織理論 三、關(guān)于組織文化建設(shè)的最新理論——并購企業(yè)文化整合理論 討論：管理理論經(jīng)典案例討論! 分組：管理理論培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理理論學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 企業(yè)的社會責(zé)任 第一節(jié) 對社會責(zé)任的基本認(rèn)識 一、社會責(zé)任的概念 二、企業(yè)社會責(zé)任的演進(jìn)趨勢 三、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的不同觀點(diǎn) 四、社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效 第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 一、企業(yè)社會責(zé)任的基本原則 二、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容 第三節(jié) 中國企業(yè)的社會責(zé)任 一、中國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展階段 二、中國企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀 三、中國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任勢在必行 四、構(gòu)建中國企業(yè)社會責(zé)任體系 互動：管理理論培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)管理理論培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理理論案例分析示范 第四講 計劃概述 第一節(jié) 計劃的概念與特點(diǎn) 一、計劃的概念 二、計劃的特點(diǎn) 三、計劃的作用 第二節(jié) 計劃的分類 一、戰(zhàn)略計劃與行動計劃 二、長期計劃、中期計劃和短期計劃 三、具體計劃和指導(dǎo)性計劃 四、專題計劃和綜合計劃 五、業(yè)務(wù)計劃、人事計劃和財務(wù)計劃 第三節(jié) 計劃的編制過程 一、估量機(jī)會 二、確定目標(biāo) 三、確定前提 四、擬訂并評價備選方案 五、選擇方案 六、制訂派生計劃 七、預(yù)算——使計劃數(shù)字化 分享：企業(yè)管理理論培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理理論培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理理論？ 第五講 戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略管理的層次與類別 三、戰(zhàn)略計劃管理過程 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 三、微觀環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、基本戰(zhàn)略 二、發(fā)展戰(zhàn)略 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理理論做什么？ 分析：管理理論內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理理論培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 預(yù)測與決策 第一節(jié) 預(yù)測的含義與方法 一、預(yù)測的概念及其意義 二、預(yù)測的分類 三、預(yù)測的方法 第二節(jié) 決策概念與決策過程 一、決策的概念和作用 二、決策的分類 三、決策過程 第三節(jié) 決策方法與決策行為 一、定性決策方法 二、定量決策方法 三、群體決策 分析：企業(yè)如何貫徹管理理論全過程？ 分析：管理理論培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)管理理論咨詢方案案例研究 管理理論的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)