譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)
2016-01-20 47961
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳細(xì)闡述金融產(chǎn)品的管理的操作精髓
內(nèi)容
金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)課程有哪些? 金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)講師有哪些? 金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述金融產(chǎn)品的管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析金融產(chǎn)品的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握金融產(chǎn)品的管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆金融產(chǎn)品的管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 基金概念 第一節(jié) 基金的定義及類(lèi)型 第二節(jié) 基金營(yíng)銷(xiāo)的意義和原則 分析:產(chǎn)品的管理培訓(xùn)案例! 解析:產(chǎn)品的管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:產(chǎn)品的管理課程案例分析! 第2講 基金的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第一節(jié) 基金的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)定位 第二節(jié) 基金的營(yíng)銷(xiāo)組合策略 第3講 信托產(chǎn)品概述 第一節(jié) 信托產(chǎn)品的定義 第二節(jié) 信托產(chǎn)品的分類(lèi)及主要信托產(chǎn)品 討論:產(chǎn)品的管理經(jīng)典案例討論! 分組:產(chǎn)品的管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:流程產(chǎn)品的管理習(xí)中的八大陷阱! 第4講 海外信托現(xiàn)狀 第一節(jié) 英國(guó)信托業(yè) 第二節(jié) 美國(guó)信托業(yè) 第三節(jié) 日本信托業(yè) 第四節(jié) 德國(guó)信托業(yè) 第五節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家信托業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 第六節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家信托業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示 互動(dòng):產(chǎn)品的管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)產(chǎn)品的管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典產(chǎn)品的管理案例分析示范 第5講 中國(guó)信托業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 第二節(jié) 信托業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)金融業(yè)的作用 第三節(jié) 中國(guó)信托業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 第6講 信托產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第一節(jié) 信托產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 第二節(jié) 信托產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 第三節(jié) 信托產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合要素 分享:企業(yè)產(chǎn)品的管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的產(chǎn)品的管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品的管理? 金融產(chǎn)品的管理培訓(xùn)總結(jié)
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