經(jīng)營管理培訓 講師：譚小芳 經(jīng)營管理培訓課程有哪些？ 經(jīng)營管理培訓講師有哪些？ 經(jīng)營管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 經(jīng)營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)營管理培訓專家譚小芳老師課程《經(jīng)營管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)營管理的操作精髓 案例指導：分析經(jīng)營管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握經(jīng)營管理的技能提升方法 行動建議：經(jīng)營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經(jīng)營管理潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)營管理培訓》課程主內(nèi)容概括 品牌管理篇 準則1：賣信譽而不是賣產(chǎn)品 準則2：先創(chuàng)品牌再創(chuàng)匯 準則3：國門之內(nèi)無名牌 準則4：海爾，中國造 分享：經(jīng)營管理培訓四部曲！ 分享：經(jīng)營管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)營管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)營管理難題！ 技術創(chuàng)新篇 準則5：保持技術的不斷創(chuàng)新 準則6：搶占科技制高點 準則7：技術與效率并進 準則8：健全知識產(chǎn)權保障體系 準則9：面向世界搞創(chuàng)新 準則lO：加強技術基礎資源建設 分析：領導者經(jīng)營管理做什么？ 分析：經(jīng)營管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：經(jīng)營管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 企業(yè)競爭篇 準則11：居危思進 準則12：產(chǎn)業(yè)本土化 準則13：不打價格戰(zhàn) 準則14：一切為了客戶而生產(chǎn) 準則15：以強吃弱 準則16：與狼共舞 準則17：強強聯(lián)合 分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)營管理全過程？ 分析：經(jīng)營管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團經(jīng)營管理咨詢方案案例研究 激勵員工篇 準則18：賽馬不相馬 準則19：人才本土化 準則20：人人是老板 準則21：真誠對待員工 準則22：以人為本 客戶服務篇 準則23：用戶永遠是對的 準則24：一站到位 準則25：“零距離”服務 準則26：差別化服務 準則27：星級服務 準則28：全程管家365一 準則29：真誠到永遠 討論：企業(yè)經(jīng)營管理的八面金剛 案例：一次失敗的經(jīng)營管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)經(jīng)營管理的任督二脈？ 崗位職責篇 準則30：嚴格遵循PDcA管理 準則3l：“6S”標準一 準則32：講效率，拼速度 準則33：紀律高于一切 準則34：嚴格遵循OEC管理要求 準則35：敬業(yè)是崗位職責的根本標準 市場營銷篇 準則36：走市場細分化之路 準則37：主動創(chuàng)造市場 準則38：建立獨特的營銷模式 準則39：營銷走向國際化 準則40：建立高效的市場鏈 案例：麥當勞的經(jīng)營管理UP計劃 分享：經(jīng)營管理培訓師一句話說清楚經(jīng)營管理 經(jīng)營管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 經(jīng)營管理培訓總結