團(tuán)隊管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊管理培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團(tuán)隊管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述團(tuán)隊管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團(tuán)隊管理的技能提升方法 行動建議：團(tuán)隊管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 團(tuán)隊是通過組織中的正式關(guān)系而使各成員聯(lián)合起來形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能充分意識到其他成員的存在，并有相互歸屬感和協(xié)作精神的集體，是變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效手段。自20世紀(jì)90年代以來，組織發(fā)展呈現(xiàn)出諸多趨勢：一方面，在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的跨國公司大量增加，組織的規(guī)模擴大；另一方面，信息技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使人們更加關(guān)注組織的管理和創(chuàng)新。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 團(tuán)隊概述 第一節(jié) 團(tuán)隊基本分析 第二節(jié) 團(tuán)隊的作用 第三節(jié) 團(tuán)隊的發(fā)展歷程 分析：團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊管理課程案例分析！ 第二講 團(tuán)隊的類型 第一節(jié) 團(tuán)隊的常見類型 第二節(jié) 團(tuán)隊類型的新發(fā)展 第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家的團(tuán)隊示例 第四節(jié) 全球化中的跨文化團(tuán)隊 討論：團(tuán)隊管理經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊文化 第一節(jié) 團(tuán)隊精神概述 第二節(jié) 團(tuán)隊凝聚力 第三節(jié) 互信合作意識 第四節(jié) 團(tuán)隊士氣 第五節(jié) 團(tuán)隊文化 互動：團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊管理案例分析示范 第四講 團(tuán)隊培育 第一節(jié) 團(tuán)隊培育概述 第二節(jié) 團(tuán)隊培育方略 第三節(jié) 團(tuán)隊的拓展訓(xùn)練 第五講 團(tuán)隊中的激勵 第一節(jié) 激勵概述 第二節(jié) 團(tuán)隊激勵的一般方法 第三節(jié) 激勵的應(yīng)用 第六講 團(tuán)隊中的溝通 第一節(jié) 溝通概述 第二節(jié) 溝通的功用 第三節(jié) 非語言溝通 第四節(jié) 團(tuán)隊溝通的方法和技巧 分享：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊管理？ 團(tuán)隊管理培訓(xùn)總結(jié)