團隊邊界管理培訓 講師：譚小芳 團隊邊界管理培訓課程有哪些？ 團隊邊界管理培訓講師有哪些？ 團隊邊界管理培訓內訓師哪位最權威？ 團隊邊界管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊邊界管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊邊界管理培訓專家譚小芳老師課程《團隊邊界管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊邊界管理的操作精髓 案例指導：分析團隊邊界管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊邊界管理的技能提升方法 行動建議：團隊邊界管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊邊界管理潛力的行動方案 培訓背景： 組織中的基本工作單位是指由執(zhí)行特定組織目標的多個個體組成的次級組織實體，是執(zhí)行組織任務的基本工作單元。例如，組織中的永久部門、項目小組、臨時任務小組、中高層管理團隊等。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊邊界管理培訓》課程主內容概括 第一講 緒論 第一節(jié) 研究背景 第二節(jié) 研究意義與目的 一、研究意義 二、研究目的 第三節(jié) 研究框架設計與研究內容 第四節(jié) 研究方法 一、分析單元 二、具體研究方法 第五節(jié) 本書對理論與實踐的貢獻 分析：領導者團隊邊界管理做什么？ 分析：團隊邊界管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊邊界管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第二講 文獻回顧與概念界定 第一節(jié) 群體與團隊 一、群體的界定 二、團隊的界定 三、團隊與群體的區(qū)別 第二節(jié) 邊界、邊界活動和邊界管理 一、邊界及其相關概念的界定 二、同一性、認同與邊界概念的區(qū)別與聯(lián)系 三、邊界管理的相關研究 四、團隊邊界管理機制 第三節(jié) 團隊凝聚力 一、凝聚力概念的回顧 二、本書對凝聚力的界定 三、影響團隊凝聚力的因素 四、凝聚力的后果 第四節(jié) 團隊效能 一、團隊效能概念的回顧 二、本書對團隊效能的界定 三、團隊效能模型 分析：企業(yè)如何貫徹團隊邊界管理全過程？ 分析：團隊邊界管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊邊界管理咨詢方案案例研究 第三講 理論基礎與研究假設 第一節(jié) 內向邊界管理與外向邊界管理 第二節(jié) 邊界管理對團隊效能的影響 一、內向邊界管理與團隊效能 二、外向邊界管理與團隊效能 第三節(jié) 凝聚力對邊界管理與團隊效能之間關系的中介效應 一、內向邊界管理對凝聚力的影響 二、外向邊界管理對凝聚力的影響 三、凝聚力對團隊效能的影響 四、社會凝聚力和任務凝聚力的關系 五、凝聚力的中介效應 第四講 團隊邊界管理整合模型 第一節(jié) 團隊邊界管理整合模型的理論架構 第二節(jié) 理論模型中涉及的基本假設 討論：企業(yè)團隊邊界管理的八面金剛 案例：一次失敗的團隊邊界管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)團隊邊界管理的任督二脈？ 第五講 研究設計和方法 第一節(jié) 變量的測量水平與概念模型的水平 第二節(jié) 變量的操作性定義與測量 一、邊界管理活動的操作性定義與測量 二、凝聚力的操作性定義與測量 三、團隊效能的操作性定義與測量 第三節(jié) 問卷設計 第四節(jié) 研究對象與抽樣設計 第五節(jié) 問卷發(fā)放和回收 一、預試問卷的發(fā)放與回收 二、正式研究問卷的發(fā)放與回收 第六節(jié) 問卷預試與修改 一、調查數(shù)據(jù)中缺失值的處理 二、預測試的信度檢驗 三、預測試的效度檢驗 第七節(jié) 正式研究數(shù)據(jù)分析與結果 一、樣本概況 二、描述性統(tǒng)計分析 三、評分者之間一致性和組內一致性 四、信度與效度分析 五、測量工具的驗證性因子分析 案例：麥當勞的團隊邊界管理UP計劃 分享：團隊邊界管理培訓師一句話說清楚團隊邊界管理 團隊邊界管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 團隊邊界管理培訓總結