領導力培訓大綱 講師：譚小芳 領導力培訓大綱培訓課程有哪些？ 領導力培訓大綱培訓講師有哪些？ 領導力培訓大綱培訓內訓師哪位最權威？ 領導力培訓大綱培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力培訓大綱培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領導力培訓大綱培訓專家譚小芳老師課程《領導力培訓大綱》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力培訓大綱的操作精髓 案例指導：分析領導力培訓大綱內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導力培訓大綱的技能提升方法 行動建議：領導力培訓大綱培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導力培訓大綱潛力的行動方案 培訓背景： 團隊是刀，管理者是刀柄！ 領導力培訓大綱不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。 領導者的管理意識、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧，成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。 領導不給力，企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領導者，突破成長瓶頸，成為大多數(shù)中國企業(yè)最為關心的問題。 上善若水，以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導力培訓大綱》課程主內容概括 u 領導力培訓大綱測試------領導力培訓大綱的6種價值類型，你是哪一種？ ◇ 鷹型 ◇ 虎型 ◇ 牛型 ◇ 龍型 ◇ 松鼠型 ◇ 孔雀型 分析：領導力培訓大綱培訓案例！ 解析：領導力培訓大綱內訓案例! 案例：領導力培訓大綱課程案例分析！ u 《孫子兵法》與卓越領導力培訓大綱成長哲學 ◇ 領導力培訓大綱成長之“道”---突破價值觀念 ◇ 領導力培訓大綱成長之“天”--- 改造組織氛圍 ◇ 領導力培訓大綱成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式 ◇ 領導力培訓大綱成長之“將”--- 精進領導技巧 ◇ 領導力培訓大綱成長之“法”--- 提升團隊績效 討論：領導力培訓大綱經典案例討論! 分組：領導力培訓大綱培訓案例學習指南 分析：領導力培訓大綱學習中的八大陷阱！ u 領導力培訓大綱突破-------“識大局、擅協(xié)調、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者 ※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。” 互動：領導力培訓大綱培訓案例評估 分享：某集團領導力培訓大綱培訓案例 分享：哈佛經典領導力培訓大綱案例分析示范 u 領導者的8種夭折方式 ◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意 ◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓 ◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說 ◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功 分享：企業(yè)領導力培訓大綱培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力培訓大綱培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力培訓大綱？ u 領導力培訓大綱成長必備的5種價值觀念 ◇ 企業(yè)使命意識 ◇ 企業(yè)文化意識 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識 ◇ 企業(yè)效率意識 分享：領導力培訓大綱培訓四部曲！ 分享：領導力培訓大綱內訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導力培訓大綱六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導力培訓大綱難題！ u 領導者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 ◇ 利潤最大化目標 ◇ 規(guī)模最大化目標 ◇ 品牌最大化目標 ◇ 市值最大化目標 ◇ 團隊價值最大化目標 分析：領導者領導力培訓大綱做什么？ 分析：領導力培訓大綱內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導力培訓大綱培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ u 領導力培訓大綱在戰(zhàn)略管理中的作用與價值 ◇ 戰(zhàn)略的本質：資源整合力 ◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調研力 ◇ 戰(zhàn)略的設計：團隊操作力 ◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性 ◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性 分析：企業(yè)如何貫徹領導力培訓大綱全過程？ 分析：領導力培訓大綱培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導力培訓大綱咨詢方案案例研究 u 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū) ◇ 組織層級掃描 ◇ 組織幅度掃描 ◇ 組織斷點掃描 ◇ 組織重疊掃描 u 組織結構----責權利匹配關系設計 ◇ 組織結構與責、權、利的關系 ◇ 組織責任的形成與落實 ◇ 組織權力的分配與制衡 ◇ 組織激勵的手段與效果 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結 u 組織效率----流程再造與管理提升 ◇ 組織流程的增補 ◇ 組織流程的調序 ◇ 組織流程的重組 ◇ 組織流程的精減 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造 u 領導力培訓大綱成長內外環(huán)境分析 ◇ 宏觀分析：社會發(fā)展對領導得的要求 ◇ 中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領導者的要求 ◇ 微觀分析： 團隊成長對領導者的要求 ◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質模型 u 領導力培訓大綱成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己 討論：企業(yè)領導力培訓大綱的八面金剛 案例：一次失敗的領導力培訓大綱培訓案例 分組：如何打通企業(yè)領導力培訓大綱的任督二脈？ ※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。” u 管理模式中的博弈關系 ◇ 零和博弈----損人利己 ◇ 負和博弈---損人不利己 ◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維 ◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈 u 管理者權力的三種來源 ◇ 由繼承而產生的權力 ◇ 由選舉而產生的權力 ◇ 由任命而產生的權力 u 管理者權力的五種構成 ◇ 資源支配權 ◇ 人員獎罰權 ◇ 信息權 ◇ 專業(yè)權 ◇ 人格權 u 領導者管理下級的四項創(chuàng)新法則 ◇ 相對指標與絕對指標的關系 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀： ◇ 法家風格與儒家風格的關系 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀： ◇ 過程考核與結果考核的關系 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀： ◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系 ◇ 實戰(zhàn)案例解讀： 案例：麥當勞的領導力培訓大綱UP計劃 分享：領導力培訓大綱培訓師一句話說清楚領導力培訓大綱 領導力培訓大綱七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 ※將篇：精進領導技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。 u 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴 u 領導者經營管理實戰(zhàn)五種武器 ◇ 軒轅劍-----品牌定位 ◇ 太阿劍-----客戶關系 ◇ 倚天劍-----渠道拓展 ◇ 干將劍-----廣告公關 ◇ 魚腸劍-----促銷促通 u 調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！? ◇ 調研目的 ◇ 調研原則 ◇ 調研方法 u 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣” ◇ 目標設定 ◇ 目標分解 ◇ 計劃的8個步驟 u 資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣” ◇ 人員準備 ◇ 費用準備 ◇ 組織準備 分享：領導力培訓大綱培訓的新金科玉律！ 領導力培訓大綱深度剖析:疑難問題與解決對策 領導力培訓大綱內訓解決之道:案例延伸與對策分析 ※法篇：提升團隊績效----“法者，曲制、官道、主用也。 u 薪酬績效的六大經典原理 ◇ 需求層次理論 ◇ 雙因素理論 ◇ 公平理論 ◇ 歸因理論 ◇ 強化理論 ◇ 期望理論 u 薪酬及績效考核的方法 ◇ 目標管理法 ◇ 360度管理 ◇ 平衡計分卡 ◇ 薪酬體系的設計 ◇ 績效體系的設計 ◇ 股權激勵與分配 u 團隊執(zhí)行力的五種來源 ◇ 命令清晰 ◇ 資源匹配 ◇ 能力適合 ◇ 激勵有效 ◇ 素質提高 領導力培訓大綱培訓總結