創(chuàng)新思維培訓 講師：譚小芳 創(chuàng)新思維培訓課程有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓講師有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 創(chuàng)新思維培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維培訓師是哪位？ 歡迎進入著名創(chuàng)新思維培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創(chuàng)新思維的操作精髓 案例指導：分析創(chuàng)新思維內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新思維培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆創(chuàng)新思維潛力的行動方案 培訓背景： 1、幾乎所有的管理者都重視管理技巧的學習，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓練 2、卓越管理的核心在于員工的心理干預，正確策略的核心在于策略者的創(chuàng)新思維能力 3、創(chuàng)新思維能力的缺乏是企業(yè)決策錯誤的根源 4、幾乎所有的管理者沒有及時更新自己的心智模式和思維體系，所以成功是失敗之母 5、創(chuàng)新思維是可以通過訓練不斷更新和完善的 培訓大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維培訓》課程主內(nèi)容概括 一、 創(chuàng)新思維概述 1．思想品質(zhì)決定行動品質(zhì) 2．好思路帶來好成果 3．創(chuàng)新思維創(chuàng)造企業(yè)盈利 4．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然 5. 理性思維流程的力量 分析：創(chuàng)新思維培訓案例！ 解析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓案例! 案例：創(chuàng)新思維課程案例分析！ 二、創(chuàng)新思維之結果導向 1．因果思維與果因思維 2．刺激反應與結果導向 3．結果創(chuàng)造價值 4．結果定義訓練 5．結果檢查訓練 討論：創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新思維培訓案例學習指南 分析：創(chuàng)新思維學習中的八大陷阱！ 三、創(chuàng)新思維之系統(tǒng)循環(huán)架構 1．啤酒游戲 2．系統(tǒng)思考訓練 3．系統(tǒng)循環(huán)圖——對系統(tǒng)的表述 4．連鎖創(chuàng)新思維法 5. 案例：旭陽市場預測案 互動：創(chuàng)新思維培訓案例評估 分享：某集團創(chuàng)新思維培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維案例分析示范 四、創(chuàng)新思維之情景分析 1．問題引導思維路徑 2．情景分析——確定解決問題的優(yōu)先順序 3． 結構性情景分析技術 4． 系統(tǒng)處理問題的四大步驟 5．案例訓練：張部長的煩惱 工具：情景分析工作表 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維？ 五、創(chuàng)新思維之原因分析 1．全方位描述問題 2．結構性原因分析——尋找問題根源 3．結構性原因分析三大關鍵 4．原因分析四步驟 5．案例：某手機的質(zhì)量事故分析 工具：原因分析工作表 分享：創(chuàng)新思維培訓四部曲！ 分享：創(chuàng)新思維內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維難題！ 六、創(chuàng)新思維之決策制定 1. 決策目的與決策標準的制定 2. 決策流程 3. 決策方案的評估要素 4. 決策風險分析 5. 案例：某公司人才選拔案 工具：決策制定工作表 分析：領導者創(chuàng)新思維做什么？ 分析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：創(chuàng)新思維培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、創(chuàng)新思維之計劃分析 1. 基礎性計劃分析與結構性計劃分析 2. 問題解決計劃的制定因素與調(diào)整流程 3. 有效解決問題計劃的制定步驟 4. 計劃中的四大類措施分析 5. 計劃的實施監(jiān)控措施 案例：某工廠重建計劃 工具：計劃分析工作表 創(chuàng)新思維培訓總結