時(shí)間管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 時(shí)間管理培訓(xùn)課程有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 時(shí)間管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的時(shí)間管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名時(shí)間管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《時(shí)間管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理的技能提升方法 行動建議：時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆時(shí)間管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 本課程不僅僅傳授時(shí)間管理的方法和技巧，更為核心的是：本課程從價(jià)值觀和時(shí)間管理修煉的“兩段論”為切入點(diǎn)，為學(xué)員建立起來一個時(shí)間管理修煉的方法體系。并以價(jià)值時(shí)間管理導(dǎo)圖的生動形式展示出來，從而革新時(shí)間管理的心智模式。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：什么是時(shí)間管理 一、什么是時(shí)間管理 二、時(shí)間的四大特性 三、如何避免浪費(fèi)時(shí)間 四、高效時(shí)間管理解析 自我管理 工作管理 情感生活管理 團(tuán)隊(duì)管理 五、時(shí)間管理的誤區(qū) 分析：時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：時(shí)間管理課程案例分析！ 第二講：時(shí)間管理演變 一、第一代時(shí)間管理： 備忘錄型 二、第二代時(shí)間管理 簡單計(jì)劃型 時(shí)間管理法分析 三、第三代時(shí)間管理 操之在我型 時(shí)間管理法分析 四、第四代時(shí)間管理法： 個人管理 倒著看四代時(shí)間管理 互動：時(shí)間管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典時(shí)間管理案例分析示范 第三講：時(shí)間管理原則 一、目標(biāo)Smart原則 目標(biāo)的重要性 原則1：具體明確（Specific） 原則2：能夠衡量（Measurable） 原則3：可以實(shí)現(xiàn)（Acceptable） 原則4：切實(shí)可行（Realistic） 原則5：設(shè)定期限（Time Bound） 二、有序原則 三、20/80原則 四、時(shí)間管理四象限 分享：企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理？ 第四講：時(shí)間管理方法 一、培養(yǎng)習(xí)慣 二、授權(quán)之道 三、有效的組織會議 四、根除拖延 五、善用時(shí)間的好建議 分享：時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)時(shí)間管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理難題！ 第五講：時(shí)間管理工具 一、GTD時(shí)間管理 什么是GTD時(shí)間管理？ GTD時(shí)間管理的五個步驟 第一步：完整收集工作 第二步：工作的組織 a.加工整理的流程 b.“下一步”的分類 c.對于放入系統(tǒng) 第三步：執(zhí)行 a.如何決定現(xiàn)在做什么？ b.提高執(zhí)行效率的技巧 第四步：檢視——檢視方式 第五步：更新 二、時(shí)間管理總結(jié) 時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)