成本控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成本控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握成本控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.掌握全面準(zhǔn)確地核算正常的和非正常的營(yíng)銷(xiāo)成本； 2.掌握營(yíng)銷(xiāo)成本的分析和控制方法； 3.掌握有效評(píng)估各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)屬下銷(xiāo)售地區(qū)的工作績(jī)效； 4.掌握如何使?fàn)I銷(xiāo)利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合最優(yōu)化決策。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理 1.1營(yíng)銷(xiāo)模式分類(lèi)和特點(diǎn) 1.1.14Ps營(yíng)銷(xiāo)模式 1.1.24Cs營(yíng)銷(xiāo)模式 1.1.34Rs營(yíng)銷(xiāo)模式 1.2營(yíng)銷(xiāo)成本控制目的 1.3營(yíng)銷(xiāo)成本控制的基本思路 分析：成本控制培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 二、營(yíng)銷(xiāo)成本概念和原理 2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過(guò)程 2.2成本和費(fèi)用概略 2.2.1成本和費(fèi)用的概念 2.2.2營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的管理不善成本 2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算 2.3營(yíng)銷(xiāo)成本的控制范圍 討論：成本控制經(jīng)典案例討論! 分組：成本控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成本控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2.4營(yíng)銷(xiāo)成本的核算 2.4.1銷(xiāo)售地區(qū)/客戶(hù)成本 2.4.2質(zhì)量成本 2.4.2.1質(zhì)量成本的構(gòu)成 2.4.2.2與營(yíng)銷(xiāo)管理有關(guān)的質(zhì)量成本 2.4.3效率成本 2.4.3.1效率成本的構(gòu)成 2.4.3.2與營(yíng)銷(xiāo)管理有關(guān)的效率成本 2.4.4資金占用成本 2.4.5WMC案例 互動(dòng)：成本控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成本控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范 2.5營(yíng)銷(xiāo)成本的分析 2.5.1銷(xiāo)售地區(qū)/客戶(hù)成本分析 2.5.1.1分析的思路 2.5.1.2銷(xiāo)售地區(qū)成本與銷(xiāo)售收入的彈性系數(shù) 2.5.1.3銷(xiāo)售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2.5.1.4銷(xiāo)售地區(qū)成本分析 2.5.2單位銷(xiāo)售量的質(zhì)量外部故障成本 2.5.3效率成本分析 2.5.4資金占用成本分析 分享：企業(yè)成本控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成本控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制？ 三、營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化管理的實(shí)踐 3.1營(yíng)銷(xiāo)成本的控制 3.2最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合決策 3.3在異地設(shè)立銷(xiāo)售分公司和銷(xiāo)售子公司的稅務(wù)成本比較 分享：成本控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：成本控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成本控制六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本控制難題！ 成本控制培訓(xùn)總結(jié)