離職管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 離職管理培訓(xùn)課程有哪些？ 離職管理培訓(xùn)講師有哪些？ 離職管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 離職管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的離職管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名離職管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《離職管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述離職管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析離職管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握離職管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：離職管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆離職管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中克敵致勝的關(guān)鍵，員工的腦中儲(chǔ)存大量的隱性知識(shí)，每一位員工的離職都造成企業(yè)知識(shí)的流失與競(jìng)爭(zhēng)力的衰減，不可不察.因此,離職必須管理，同時(shí)企業(yè)也必須從員工離職的原因中，記取教訓(xùn)并尋求對(duì)策以留才,方能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 員工離職念頭是如何產(chǎn)生?真正的離職原因?yàn)楹?如何早期預(yù)防員工離職念頭的產(chǎn)生？是每一位主管都應(yīng)了解的課題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《離職管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、離職決定的形成 1.離職的模式、推力與拉力、成本 2.離職可以/不可歸因于工作的原因 3.離職念頭的產(chǎn)生 4.新工作的預(yù)期效益 5.工作效益的認(rèn)知差距 6.離職成本效益的錯(cuò)估 7.離職有傳染性嗎？ 8.惡性挖角可行嗎？ 分析：離職管理培訓(xùn)案例！ 解析：離職管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：離職管理課程案例分析！ 二、離職的處理程序 1.慰留的時(shí)機(jī)、行動(dòng)、方法及成功關(guān)鍵因素 2.離職的征兆、處理程序 3.為何接到辭呈再慰留為時(shí)已晚 4.原方競(jìng)價(jià)（Counteroffer） 5.離職的處理程序、預(yù)告時(shí)間 6.如何處理不告而別的員工 7.重新雇傭離職員工 討論：離職管理經(jīng)典案例討論! 分組：離職管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：離職管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、離職面談的實(shí)施 1.離職面談的目的、主談?wù)摺⒅贫然? n 從面談中取得員工意見(jiàn) n 從意見(jiàn)中找到解決方案 n 從解決方案提供制度的改善 2.離職面談的準(zhǔn)備 n 離職相關(guān)文件備齊 n 離職意見(jiàn)調(diào)查表 n 面談的時(shí)間、地點(diǎn)安排 3.離職面談的實(shí)施 n 確認(rèn)離職原因 n 傾聽(tīng)員工意見(jiàn) n 交流具體改善做法 n 和諧完成面談 4．面談后的作業(yè) n 統(tǒng)計(jì)離職面談表 n 提供主管反饋意見(jiàn) n 提供組織改善建議 互動(dòng)：離職管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)離職管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典離職管理案例分析示范 四、離職統(tǒng)計(jì)與分析 1.離職原因的統(tǒng)計(jì)與分析 n 員工個(gè)人原因 n 企業(yè)組織原因 n 管理風(fēng)格原因 n 其他原因 2.關(guān)鍵人才的統(tǒng)計(jì)分析 n 組織關(guān)鍵人才的定義 n 關(guān)鍵人才離職對(duì)組織的影響 n 如何留住關(guān)鍵人才 3.離職成本分析 n 人員替換成本 n 臨時(shí)補(bǔ)充人力成本 n 組織績(jī)效變動(dòng)成本 4.離職率計(jì)算/分析后的執(zhí)行作業(yè) 分享：企業(yè)離職管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的離職管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好離職管理 五、限制離職的條款 1.以服務(wù)合約限制離職的法令解釋 2.以服務(wù)合約限制離職的前提 3.提前離職違約金條款的立法趨勢(shì) 4.服務(wù)和約的完整內(nèi)容 5.智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律規(guī)定 6.智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的合法性 六、競(jìng)業(yè)禁止的條款 1.什么是競(jìng)業(yè)禁止 2.競(jìng)業(yè)禁止的法律規(guī)定及法定對(duì)象 3.在職/離職員工的競(jìng)業(yè)禁止 4.合理的競(jìng)業(yè)禁止條款/簽訂的時(shí)機(jī) 5.實(shí)施競(jìng)業(yè)禁止的困難 分享：離職管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：離職管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)離職管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的離職管理難題！ 七、激勵(lì)與留才 1.雙因子理論/需求階段理論 2.雙因子理論與需求階段理論的對(duì)照 3.激勵(lì)的定義/模式 4.員工時(shí)機(jī)的探討/滿(mǎn)足 5.員工管理的方法、原則 6.員工發(fā)展的目標(biāo)、方法、程序 7.激勵(lì)效果的分析 離職管理培訓(xùn)總結(jié)