稻盛和夫阿米巴經營培訓 講師：譚小芳 稻盛和夫阿米巴經營培訓課程有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經營培訓講師有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經營培訓內訓師哪位最權威？ 稻盛和夫阿米巴經營培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的稻盛和夫阿米巴經營培訓師是哪位？ 歡迎進入著名稻盛和夫阿米巴經營培訓專家譚小芳老師課程《稻盛和夫阿米巴經營培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述稻盛和夫阿米巴經營的操作精髓 案例指導：分析稻盛和夫阿米巴經營內訓的經典個案 案例訓練：掌握稻盛和夫阿米巴經營的技能提升方法 行動建議：稻盛和夫阿米巴經營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆稻盛和夫阿米巴經營潛力的行動方案 培訓背景： “阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，它是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節(jié)的透明度。 阿米巴經營”讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 培訓大綱： 譚小芳老師的《稻盛和夫阿米巴經營培訓》課程主內容概括 第一講：阿米巴經營前提條件 企業(yè)經營者的人格魅力 企業(yè)的共有哲學 分析：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例！ 解析：稻盛和夫阿米巴經營內訓案例! 案例：稻盛和夫阿米巴經營課程案例分析！ 第二講：阿米巴的組織構建 劃分成小集體，明確職能 能應對市場變化的靈活組織 支撐阿米巴經營的經營管理部門 討論：稻盛和夫阿米巴經營經典案例討論! 分組：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例學習指南 分析：稻盛和夫阿米巴經營學習中的八大陷阱！ 第三講：現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的?路 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神 京瓷會計原則的實踐 業(yè)績管理的要點 收入的掌握方法——與市場價格掛鉤 經費開支的掌握方式——準確把握經營現(xiàn)狀，進行細化管理 時間的掌握方式——關注部門的總時間 互動：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例評估 分享：某集團稻盛和夫阿米巴經營培訓案例 分享：哈佛經典稻盛和夫阿米巴經營案例分析示范 第四講：阿米巴經營的具體運行 阿米巴經營循環(huán) 阿米巴會議 制訂年度計劃 制訂月度計劃 執(zhí)行計劃 反饋結果 評估結果 阿米巴經營模式下的銷售部門 阿米巴經營模式下的研發(fā)部門 阿米巴經營模式下的管理部門 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經營培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的稻盛和夫阿米巴經營培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好稻盛和夫阿米巴經營？ 第五講：阿米巴的分裂、合并、成長 阿米巴的分裂和合并 臨機應變的組織結構 新項目的創(chuàng)建 分享：稻盛和夫阿米巴經營培訓四部曲！ 分享：稻盛和夫阿米巴經營內訓五步驟！ 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經營六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的稻盛和夫阿米巴經營難題！ 第六講：通過阿米巴經營實現(xiàn)企業(yè)變革 阿米巴經營的咨詢業(yè)務 株式會社SYSTEC的案例 株式會社DISCO的案例 分析：領導者稻盛和夫阿米巴經營做什么？ 分析：稻盛和夫阿米巴經營內訓哪些步驟很重要？ 分析：稻盛和夫阿米巴經營培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：打造激情四射的集體 用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐 支撐阿米巴經營的經營哲學 培養(yǎng)領導 稻盛和夫阿米巴經營培訓總結