稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： “阿米巴經(jīng)營(yíng)”能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，它是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)。同時(shí)，由于責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。 阿米巴經(jīng)營(yíng)”讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)前提條件 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力 企業(yè)的共有哲學(xué) 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！ 解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！ 第二講：阿米巴的組織構(gòu)建 劃分成小集體，明確職能 能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) 討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制 為提高全體員工的核算意識(shí)——部門(mén)獨(dú)立核算的?路 通過(guò)“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神 京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐 業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn) 收入的掌握方法——與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理 時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間 互動(dòng)：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析示范 第四講：阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán) 阿米巴會(huì)議 制訂年度計(jì)劃 制訂月度計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 反饋結(jié)果 評(píng)估結(jié)果 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷(xiāo)售部門(mén) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門(mén) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門(mén) 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 第五講：阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng) 阿米巴的分裂和合并 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 新項(xiàng)目的創(chuàng)建 分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)四部曲！ 分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)難題！ 第六講：通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)業(yè)務(wù) 株式會(huì)社SYSTEC的案例 株式會(huì)社DISCO的案例 分析：領(lǐng)導(dǎo)者稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)做什么？ 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：打造激情四射的集體 用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)