計(jì)劃管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 計(jì)劃管理培訓(xùn)課程有哪些？ 計(jì)劃管理培訓(xùn)講師有哪些？ 計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 計(jì)劃管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的計(jì)劃管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名計(jì)劃管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《計(jì)劃管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述計(jì)劃管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握計(jì)劃管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：計(jì)劃管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆計(jì)劃管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 從整體理解部門管理的職責(zé)，建立全局觀 2. 掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作 3. 理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《計(jì)劃管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 部門的工作 1. 界定部門的職責(zé) 2. 確定與其它部門的關(guān)系 3. 梳理部門的工作流程 4. 確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn) 分析：計(jì)劃管理培訓(xùn)案例！ 解析：計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：計(jì)劃管理課程案例分析！ 二、 目標(biāo)設(shè)定 1. 目標(biāo)管理的意義 2. 部門目標(biāo)的構(gòu)成 3. 設(shè)定目標(biāo)的原則 4. 目標(biāo)設(shè)定的方法 討論：計(jì)劃管理經(jīng)典案例討論! 分組：計(jì)劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：計(jì)劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 目標(biāo)的分解 1. 人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任 2. 目標(biāo)分解的方法 3. 分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 4. 與員工分配目標(biāo)的技巧 互動(dòng)：計(jì)劃管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典計(jì)劃管理案例分析示范 四、 制定工作計(jì)劃 1. 對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 2. 目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程 3. 分析達(dá)成目標(biāo)的策略 4. 選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑 5. 計(jì)劃是對(duì)工作步驟的預(yù)先規(guī)劃 分享：企業(yè)計(jì)劃管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好計(jì)劃管理？ 五、 實(shí)施中的控制 1. 控制的本質(zhì) 2. 控制的類型 3. 控制的方法－工作監(jiān)督 4. 控制的原則 分享：計(jì)劃管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)計(jì)劃管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的計(jì)劃管理難題！ 六、 對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)估 1. 沒有評(píng)估就不是管理 2. 確定評(píng)估的內(nèi)容 3. 運(yùn)用適合的評(píng)估方法 4. 對(duì)下屬的績(jī)效輔導(dǎo)技巧 計(jì)劃管理培訓(xùn)總結(jié)