崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓 講師：譚小芳 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓課程有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓講師有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓專家譚小芳老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計的技能提升方法 行動建議：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計潛力的行動方案 培訓背景： 了解掌握人力資源管理的系統(tǒng)模型并學習制定適合本企業(yè)實際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；掌握組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計步驟；熟悉目標管理方法；了解組織設(shè)計的理論與作用；學習掌握在人力資源管理中選、育、用、留人才的方法及技巧；學習掌握基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系設(shè)計理念及方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：崗位分析 一、企業(yè)價值觀決定人力資源管理方向 ☆ 案例： “ 西南”航空的人才戰(zhàn)略與實施 1 、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù) 2 、人力資源戰(zhàn)略的過程 ☆ 制定人力資源戰(zhàn)略的過程；了解不同的企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略。 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計內(nèi)訓案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計課程案例分析！ 二、組織運行與組織文化 1 、組織設(shè)計 ☆ 掌握組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計步驟；熟悉目標管理方法； ☆ 熟悉不同的組織結(jié)構(gòu)特點；熟悉學習型組織的內(nèi)涵、構(gòu)成因素； ☆ 了解組織設(shè)計的理論與作用；了解組織評價的方法；了解組織設(shè)計的影響因素； 2 、工作與角色設(shè)計 ☆ 掌握工作分析方法；熟悉工作分析、角色分析、工作設(shè)計的含義； ☆ 熟悉工作設(shè)計的方法；了解工作分析的實施程序； 3 、組織的發(fā)展和變革 ☆ 了解組織變革的理論；了解組織發(fā)展的過程；了解人力資源適應(yīng)變革的措施； 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計內(nèi)訓案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計課程案例分析！ 第二部分：職業(yè)發(fā)展 一、職業(yè)生涯——企業(yè)與員工的“共贏” 1 、謝氏原則 1 二、職業(yè)生涯中員工、崗位及組織 1 、人力資源的組織 2 、組織機構(gòu)和體制 3 、人——事匹配 三 、職業(yè)生涯——員工發(fā)展的幾個階段 1 、謝氏原則 2 ——動態(tài)性 2 、謝氏原則 3 ——發(fā)展性 四、職業(yè)生涯——知人才能善任 1 、找對人——有方法嗎？ 2 、人才測評的三種主要方法 3 、人才測評對企業(yè)的作用 4 、人才選聘，至少要把握四個方面的重點 五、職業(yè)生涯如何規(guī)劃——在職管理 1 、特點 2 、概論 3 、幫助員工找到“喜歡”又“擅長”的工作 4 、職業(yè)興趣理論 5 、MBTI 人格理論 6 、職業(yè)錨理論討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計經(jīng)典案例討論! 分組：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓案例學習指南 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計學習中的八大陷阱！ 7 、人生戰(zhàn)略的三駕馬車 8 、事業(yè)成功三要素 六、建立職業(yè)生涯管理的體系 1 、用人：排兵布陣——運籌帷幄 2 、體系是如何建立的？ 互動：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓案例評估 分享：某集團崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計案例分析示范 第三部分：薪酬設(shè)計 一、薪酬戰(zhàn)略 1 、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ☆ 案例：華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析 2 、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題 ☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析 3 、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 二、 3P 薪酬設(shè)計 1 、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系 ☆ 案例：公平性對員工心態(tài)的影響 2 、市場定價的基本依據(jù) ☆ 案例：界定工資等高線的因素 三、基于崗位的薪酬設(shè)計 1 、崗位價值評估的三種典型方法 ☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較 2 、因素評估法及其應(yīng)用 ☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練 四、基于能力的薪酬設(shè)計 1 、任職資格等級與薪酬的對接 ☆ 案例： H 公司的能級工資設(shè)計方案 2 、能級工資與崗位工資的結(jié)合 ☆ 演練： A 公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計 五、全面薪酬體系設(shè)計 1 、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧 ☆ 案例：為 B 公司設(shè)計一套薪點表的操作演練 2 、基于績效的浮動薪酬設(shè)計 ☆ 案例：為 C 公司設(shè)計獎金發(fā)放辦法的操作演練 3 、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計 4 、工資遞延支付的技巧 5 、長效激勵方案的選擇 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓總結(jié)