公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程有哪些？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)講師有哪些？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估的技能提升方法 行動(dòng)建議：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 介紹了我國(guó)上市公司并購(gòu)重組基本現(xiàn)狀；上市公司并購(gòu)重組的功能及需要關(guān)注的問(wèn)題；當(dāng)前我國(guó)上市公司并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題；上市公司并購(gòu)重組創(chuàng)新和監(jiān)管政策建議；上市公司并購(gòu)重組國(guó)際及境內(nèi)外比較；我國(guó)上市公司并購(gòu)重組案例；上市公司并購(gòu)重組法規(guī)選編等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 并購(gòu)案例深度分析與討論 一、企業(yè)A&M成功的關(guān)鍵 　1.目標(biāo)公司選擇 　2.意向書協(xié)商、簽署 　3.目標(biāo)公司的審查 　4.目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估 　5.資產(chǎn)價(jià)格等關(guān)鍵問(wèn)題的談判 　6.收購(gòu)價(jià)格的最終確認(rèn) 　7.可行性研究報(bào)告編制確認(rèn) 　8.合同起草、修改 　9.公司接管工作開始市場(chǎng)的前提開拓工作（國(guó)內(nèi)） 　10.公司A&M財(cái)務(wù)規(guī)劃（三年投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃） 　11.企業(yè)重整的規(guī)劃企業(yè)成立資產(chǎn)移交工作投資者所需文件 　12.出售公司股權(quán)所需文件 二、并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的前提 　★行業(yè)整合的六條戒律 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例！ 解析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估課程案例分析！ 第二部分 公司并購(gòu)戰(zhàn)略 一、并購(gòu)的概念及類型 二、并購(gòu)動(dòng)機(jī) 　1.效率理論 　2.自由現(xiàn)金流量 　3.市場(chǎng)力量 　4.稅收效應(yīng) 　5.剝離與分離 三、 國(guó)際并購(gòu)歷史沿革 四、 并購(gòu)戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗(yàn) 五、 并購(gòu)的路徑選擇 討論：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論! 分組：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 公司并購(gòu)程序 　1.目標(biāo)市場(chǎng)的重新定義 　2.戰(zhàn)略的制定 　3.目標(biāo)公司的搜索 　4.公司盡職調(diào)查 　5.公司的價(jià)值評(píng)估 　6.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　7.融資 　8.談判及文件準(zhǔn)備 　9.制定整合規(guī)劃 　10.實(shí)施整合 互動(dòng)：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估案例分析示范 第四部分 公司并購(gòu)的盡職調(diào)查 一、企業(yè)速讀法 二、財(cái)務(wù)分析概述 （一）財(cái)務(wù)分析的目的 （二）財(cái)務(wù)分析的方法 　1.比較分析 　2.因素分析法 （三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性 　1.財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性 　2.報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題 　3.比較基礎(chǔ)問(wèn)題 三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 （一）資產(chǎn)負(fù)債表 　1.資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu) 　2.資產(chǎn)負(fù)債表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 　★資產(chǎn)負(fù)債表舉例 （二）損益表 　1.損益表的功能 　2.損益表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 　★損益表舉例 （三）利潤(rùn)分配表 　1.利潤(rùn)分配表的結(jié)構(gòu) 　2.利潤(rùn)分配表所反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 （四）現(xiàn)金流量表 ★某公司現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析 （五）財(cái)務(wù)比率分析 　1.變現(xiàn)能力比率 　2.資產(chǎn)管理比率 　3.負(fù)債比率 　4.盈利能力比率 (六)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系 　1.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu) 　2.各類現(xiàn)金流入和流出 　3.現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 分享：企業(yè)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估？ 第五部分 公司價(jià)值評(píng)估 ★中國(guó)某集團(tuán)投資回報(bào)分析 一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力 四、行業(yè)成長(zhǎng)性分析 五、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析 　1.政策因素 　2.價(jià)格因素 　3.人口驅(qū)動(dòng)因素 　4.人口驅(qū)動(dòng)因素 　5.人均收入增長(zhǎng)因素 六、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 七、產(chǎn)業(yè)集中度分析 八、銷售網(wǎng)絡(luò)分析 九、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ★公司價(jià)值評(píng)估案例 分享：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)四部曲！ 分享：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估難題！ 第六部分 公司并購(gòu)交易結(jié)構(gòu) 一、購(gòu)并企業(yè) VS. 購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn) 　1.購(gòu)并企業(yè)資產(chǎn)—直接購(gòu)買 VS. 間接購(gòu)買 　2.購(gòu)買原有股東股份 VS. 增資擴(kuò)股 二、資產(chǎn)置換資產(chǎn)VS. 資產(chǎn)置換股權(quán) 三、換股并購(gòu) 四、附加期權(quán)方式 1購(gòu)買部分股權(quán)加期權(quán) 2購(gòu)買含股權(quán)債券 五、附帶經(jīng)營(yíng)條件的或有支付方式 六、其他形式 　1.承擔(dān)債務(wù)式 　2.債券轉(zhuǎn)股模式 　3.通過(guò)離岸交易完成 　4.并購(gòu)資本性融資租賃 分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估做什么？ 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分：并購(gòu)融資 一、融資 / 并購(gòu)融資的概念 二、并購(gòu)融資方式 （一）融資渠道 　1.上市股票融資 　2.發(fā)行債券 　3.銀行借貸 　4.政府 　5.私募 （二）商業(yè)計(jì)劃書 　1.“總體綱要”概括了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 　2.“產(chǎn)品和服務(wù)”是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ) 　3.“行業(yè)和市場(chǎng)”分析了企業(yè)運(yùn)作的外部環(huán)境 　4.“市場(chǎng)營(yíng)銷”使企業(yè)的未來(lái)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn) 三、并購(gòu)融資的資金來(lái)源及確定合適融資額 四、特殊的并購(gòu)融資方式 　1.杠桿收購(gòu)：LBO 　　★一個(gè)典型的杠桿收購(gòu)案例 　2.管理層收購(gòu)：MBO 　　★L(fēng)BO公司的成功之道 分析：企業(yè)如何貫徹公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估全過(guò)程？ 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估咨詢方案案例研究 第八部分 公司并購(gòu)談判及交易文件的準(zhǔn)備 一、公司并購(gòu)談判 　1.并購(gòu)談判的主要障礙 　2.談判雙方達(dá)成共同協(xié)議 　3.并購(gòu)談判的焦點(diǎn)問(wèn)題 　4.并購(gòu)談判中遇到的難題 　5.融資問(wèn)題談判 二、并購(gòu)交易文件的準(zhǔn)備 　1.交易文件的內(nèi)容 　2.典型的并購(gòu)交易合同的具體條款 討論：企業(yè)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估的八面金剛 案例：一次失敗的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估的任督二脈？ 第九部分 公司并購(gòu)后的整合 一、并購(gòu)整合：開端而非終點(diǎn) 　1.為什么“并購(gòu)整合”不是“句號(hào)” 　2.并購(gòu)整合的重要性 二、 并購(gòu)整合的成功要素 三、 并購(gòu)整合經(jīng)理的多重職能 四、 并購(gòu)整合的原則 案例：麥當(dāng)勞的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估UP計(jì)劃 分享：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十部分 總結(jié) 一、 使被收購(gòu)的公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 二、 堅(jiān)持富于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 三、 給予最高層經(jīng)理人員以巨大激勵(lì)。 四、 將報(bào)酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。 五、 推進(jìn)變革的步伐。 六、 促使所有者、管理者和董事會(huì)之間保持動(dòng)態(tài)關(guān)系。 七、 雇用最優(yōu)秀的收購(gòu)專家。 八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購(gòu)能力 九、 利用外援 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)