譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:企業(yè)人力資源風險管控培訓
2016-01-20 48984
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
很多企業(yè)在進行人力資源管理時,往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。無數(shù)的事實告訴我們,企業(yè)在人力
內容
企業(yè)人力資源風險管控培訓 講師:譚小芳 企業(yè)人力資源風險管控培訓課程有哪些? 企業(yè)人力資源風險管控培訓講師有哪些? 企業(yè)人力資源風險管控培訓內訓師哪位最權威? 企業(yè)人力資源風險管控培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業(yè)人力資源風險管控培訓師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)人力資源風險管控培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源風險管控培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)人力資源風險管控的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)人力資源風險管控內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握企業(yè)人力資源風險管控的技能提升方法 行動建議:企業(yè)人力資源風險管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)人力資源風險管控潛力的行動方案 培訓背景: 很多企業(yè)在進行人力資源管理時,往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。無數(shù)的事實告訴我們,企業(yè)在人力資源管理中如果不重視風險管理,將會為此付出沉重的代價。如何防范這些風險的發(fā)生,是我們應該特別關注的問題。特別是企業(yè)轉型時期,由于對人才的依賴更大,所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)人力資源風險管控培訓》課程主內容概括 一、企業(yè)為什么必須加強人力資源管理 1、目前我國人力資源管理水平的現(xiàn)狀 2、深刻認識人才的創(chuàng)造性與破壞性 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 4、為什么要重視人力資源風險管理 5、案例:一個加工企業(yè)走向末路時員工討薪帶來的反思 分析:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例! 解析:企業(yè)人力資源風險管控內訓案例! 案例:企業(yè)人力資源風險管控課程案例分析! 二、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險 1、員工招聘存在哪些風險 2、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘的風險 3、企業(yè)成功案例分享(1) 4、案例:人力資源王經(jīng)理的心煩之事 5、員工甄選中存在哪些風險 6、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選的風險 7、企業(yè)成功案例分享(2) 討論:企業(yè)人力資源風險管控經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例學習指南 分析:企業(yè)人力資源風險管控學習中的八大陷阱! 三、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險 1、員工任用中存在哪些風險 2、人力資本管理下的用工風險管控案例 3、如何規(guī)避企業(yè)員工任用的風險 4、企業(yè)成功案例分享 互動:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例評估 分享:某集團企業(yè)人力資源風險管控培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源風險管控案例分析示范 四、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險 1、案例:企業(yè)績效管理中的愛恨情仇 2、企業(yè)績效管理中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)績效管理的風險 4、企業(yè)成功案例分享 分享:企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人力資源風險管控培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人力資源風險管控? 五、; 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險 案例:王安電腦是怎么垮掉的 家族式管理中的用人風險分析 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法 企業(yè)成功案例分享 分享:企業(yè)人力資源風險管控培訓四部曲! 分享:企業(yè)人力資源風險管控內訓五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)人力資源風險管控難題! 六、 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險 案例:王偉杰的“好消息” 企業(yè)績效管理中存在的風險分析 規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施 企業(yè)成功案例分享 七、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險 案例:阿達斯公司日趨衰落的原因 企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招 企業(yè)成功案例分享 八、 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 1、案例:亨利·福特二世的悲劇 2、員工離職中存在的風險分析 3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法 4、企業(yè)成功案例分享 分析:領導者企業(yè)人力資源風險管控做什么? 分析:企業(yè)人力資源風險管控內訓哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)人力資源風險管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 九、 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險 1、案例:錢生公司發(fā)生的勞資事件 2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析 3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施 4、企業(yè)成功案例分享 企業(yè)人力資源風險管控培訓總結
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師