企業(yè)人力資源風險管控培訓
講師:譚小芳
企業(yè)人力資源風險管控培訓課程有哪些?
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歡迎進入著名企業(yè)人力資源風險管控培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源風險管控培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)人力資源風險管控的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)人力資源風險管控內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握企業(yè)人力資源風險管控的技能提升方法
行動建議:企業(yè)人力資源風險管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)人力資源風險管控潛力的行動方案
培訓背景:
很多企業(yè)在進行人力資源管理時,往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。無數(shù)的事實告訴我們,企業(yè)在人力資源管理中如果不重視風險管理,將會為此付出沉重的代價。如何防范這些風險的發(fā)生,是我們應該特別關注的問題。特別是企業(yè)轉型時期,由于對人才的依賴更大,所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。
培訓大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)人力資源風險管控培訓》課程主內容概括
一、企業(yè)為什么必須加強人力資源管理
1、目前我國人力資源管理水平的現(xiàn)狀
2、深刻認識人才的創(chuàng)造性與破壞性
3、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
4、為什么要重視人力資源風險管理
5、案例:一個加工企業(yè)走向末路時員工討薪帶來的反思
分析:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例!
解析:企業(yè)人力資源風險管控內訓案例!
案例:企業(yè)人力資源風險管控課程案例分析!
二、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險
1、員工招聘存在哪些風險
2、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘的風險
3、企業(yè)成功案例分享(1)
4、案例:人力資源王經(jīng)理的心煩之事
5、員工甄選中存在哪些風險
6、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選的風險
7、企業(yè)成功案例分享(2)
討論:企業(yè)人力資源風險管控經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例學習指南
分析:企業(yè)人力資源風險管控學習中的八大陷阱!
三、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
1、員工任用中存在哪些風險
2、人力資本管理下的用工風險管控案例
3、如何規(guī)避企業(yè)員工任用的風險
4、企業(yè)成功案例分享
互動:企業(yè)人力資源風險管控培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)人力資源風險管控培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源風險管控案例分析示范
四、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
1、案例:企業(yè)績效管理中的愛恨情仇
2、企業(yè)績效管理中存在哪些風險
3、如何規(guī)避企業(yè)績效管理的風險
4、企業(yè)成功案例分享
分享:企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人力資源風險管控培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人力資源風險管控?
五、; 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
案例:王安電腦是怎么垮掉的
家族式管理中的用人風險分析
規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法
企業(yè)成功案例分享
分享:企業(yè)人力資源風險管控培訓四部曲!
分享:企業(yè)人力資源風險管控內訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)人力資源風險管控難題!
六、 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
案例:王偉杰的“好消息”
企業(yè)績效管理中存在的風險分析
規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施
企業(yè)成功案例分享
七、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
案例:阿達斯公司日趨衰落的原因
企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析
規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招
企業(yè)成功案例分享
八、 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
1、案例:亨利·福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
分析:領導者企業(yè)人力資源風險管控做什么?
分析:企業(yè)人力資源風險管控內訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)人力資源風險管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
九、 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險
1、案例:錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
企業(yè)人力資源風險管控培訓總結