訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何開(kāi)展好一場(chǎng)訂貨會(huì)，有效指導(dǎo)客戶(hù)訂貨，提高產(chǎn)品訂量是目前各品牌商尤為關(guān)注的話(huà)題，是關(guān)乎品牌命運(yùn)的一場(chǎng)戰(zhàn)役!結(jié)合品牌產(chǎn)品特點(diǎn)制定一套訂貨流程及方案，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的訂貨培訓(xùn)有效引導(dǎo)客戶(hù)訂貨，通過(guò)訂貨會(huì)的系統(tǒng)策劃與完善的組織，增強(qiáng)加盟商對(duì)品牌的認(rèn)同，展現(xiàn)產(chǎn)品主題與特性，科學(xué)指導(dǎo)訂貨，從而有效促進(jìn)產(chǎn)品訂量是本課程的核心內(nèi)容. 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 如何進(jìn)行訂貨會(huì)的組織策劃 1、訂貨會(huì)組織架構(gòu)如何建立 A、訂貨會(huì)項(xiàng)目組組織架構(gòu) B、公關(guān)會(huì)議公司管理規(guī)范 C、品牌公司各部門(mén)分工要求 2、訂貨會(huì)各項(xiàng)目組崗位職責(zé)要求 A、訂貨會(huì)期間各職能部門(mén)崗位職責(zé)要求 B、部門(mén)之間如何配合開(kāi)展好一場(chǎng)訂貨會(huì) 3、訂貨會(huì)各項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度說(shuō)明 A、訂貨會(huì)總體日程安排 B、客戶(hù)簽到流程 C、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)會(huì)議內(nèi)容設(shè)定與日程安排 D、買(mǎi)手培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與會(huì)議要求 E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求 分析：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)案例！ 解析：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理課程案例分析！ 第二章 訂貨會(huì)展廳設(shè)計(jì)企劃與陳列技巧 1、訂貨會(huì)展廳設(shè)計(jì)布局原理 2、訂貨會(huì)展廳區(qū)域功能性劃分原理 3、各系列展廳靜態(tài)展視覺(jué)企劃手法與陳列技巧 結(jié)合季度新品上市推廣計(jì)劃策劃季節(jié)性主題陳列方案，在各系列展廳區(qū)域設(shè)立靜態(tài)展區(qū). 4、訂貨會(huì)模擬店如何搭建與呈現(xiàn) 訂貨會(huì)前期搭建一家模擬店面，將上會(huì)產(chǎn)品以系列為單位結(jié)合市場(chǎng)推廣計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地陳列. 討論：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理經(jīng)典案例討論! 分組：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章 訂貨會(huì)商品采購(gòu)技巧與流程 1、如何訂好一盤(pán)貨 A、如何有效引導(dǎo)客戶(hù)訂貨 引導(dǎo)訂貨的工作內(nèi)容 引導(dǎo)訂貨需掌握的資料 引導(dǎo)訂貨所必備的工具 買(mǎi)手需掌握的資料 買(mǎi)手的挑戰(zhàn)在哪里 B 、訂貨流程與技巧 采購(gòu)前的信息收集 采購(gòu)前的數(shù)據(jù)采集與分析 采購(gòu)前的商品分析 采購(gòu)中如何選款 采購(gòu)中的訂單調(diào)整與確定 采購(gòu)后的行銷(xiāo)準(zhǔn)備與跟進(jìn) 互動(dòng)：訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理案例分析示范 第四章 訂貨會(huì)工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例解析收益 訂貨會(huì)手冊(cè)編輯策劃技巧 訂貨會(huì)手冊(cè)內(nèi)容設(shè)定原理 訂貨會(huì)信息宣傳設(shè)計(jì)技巧 訂貨會(huì)產(chǎn)品推薦信息企劃 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作與管理培訓(xùn)總結(jié)