訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓 講師：譚小芳 訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓課程有哪些？ 訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓講師有哪些？ 訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓專家譚小芳老師課程《訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述訂貨會現(xiàn)場操作與管理的操作精髓 案例指導：分析訂貨會現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握訂貨會現(xiàn)場操作與管理的技能提升方法 行動建議：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆訂貨會現(xiàn)場操作與管理潛力的行動方案 培訓背景： 在服裝業(yè)競爭日益激烈的今天，如何開展好一場訂貨會，有效指導客戶訂貨，提高產(chǎn)品訂量是目前各品牌商尤為關注的話題，是關乎品牌命運的一場戰(zhàn)役!結(jié)合品牌產(chǎn)品特點制定一套訂貨流程及方案，通過專業(yè)、系統(tǒng)的訂貨培訓有效引導客戶訂貨，通過訂貨會的系統(tǒng)策劃與完善的組織，增強加盟商對品牌的認同，展現(xiàn)產(chǎn)品主題與特性，科學指導訂貨，從而有效促進產(chǎn)品訂量是本課程的核心內(nèi)容. 培訓大綱： 譚小芳老師的《訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一章 如何進行訂貨會的組織策劃 1、訂貨會組織架構(gòu)如何建立 A、訂貨會項目組組織架構(gòu) B、公關會議公司管理規(guī)范 C、品牌公司各部門分工要求 2、訂貨會各項目組崗位職責要求 A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會 3、訂貨會各項目時間進度說明 A、訂貨會總體日程安排 B、客戶簽到流程 C、經(jīng)銷商大會會議內(nèi)容設定與日程安排 D、買手培訓內(nèi)容設定與會議要求 E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求 分析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓案例！ 解析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓案例! 案例：訂貨會現(xiàn)場操作與管理課程案例分析！ 第二章 訂貨會展廳設計企劃與陳列技巧 1、訂貨會展廳設計布局原理 2、訂貨會展廳區(qū)域功能性劃分原理 3、各系列展廳靜態(tài)展視覺企劃手法與陳列技巧 結(jié)合季度新品上市推廣計劃策劃季節(jié)性主題陳列方案，在各系列展廳區(qū)域設立靜態(tài)展區(qū). 4、訂貨會模擬店如何搭建與呈現(xiàn) 訂貨會前期搭建一家模擬店面，將上會產(chǎn)品以系列為單位結(jié)合市場推廣計劃進行實地陳列. 討論：訂貨會現(xiàn)場操作與管理經(jīng)典案例討論! 分組：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓案例學習指南 分析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理學習中的八大陷阱！ 第三章 訂貨會商品采購技巧與流程 1、如何訂好一盤貨 A、如何有效引導客戶訂貨 引導訂貨的工作內(nèi)容 引導訂貨需掌握的資料 引導訂貨所必備的工具 買手需掌握的資料 買手的挑戰(zhàn)在哪里 B 、訂貨流程與技巧 采購前的信息收集 采購前的數(shù)據(jù)采集與分析 采購前的商品分析 采購中如何選款 采購中的訂單調(diào)整與確定 采購后的行銷準備與跟進 互動：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓案例評估 分享：某集團訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典訂貨會現(xiàn)場操作與管理案例分析示范 第四章 訂貨會工具的設計與應用案例解析收益 訂貨會手冊編輯策劃技巧 訂貨會手冊內(nèi)容設定原理 訂貨會信息宣傳設計技巧 訂貨會產(chǎn)品推薦信息企劃 訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓總結(jié)