訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述訂貨會現(xiàn)場操作與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析訂貨會現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握訂貨會現(xiàn)場操作與管理的技能提升方法
行動建議:訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆訂貨會現(xiàn)場操作與管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
在服裝業(yè)競爭日益激烈的今天,如何開展好一場訂貨會,有效指導(dǎo)客戶訂貨,提高產(chǎn)品訂量是目前各品牌商尤為關(guān)注的話題,是關(guān)乎品牌命運的一場戰(zhàn)役!結(jié)合品牌產(chǎn)品特點制定一套訂貨流程及方案,通過專業(yè)、系統(tǒng)的訂貨培訓(xùn)有效引導(dǎo)客戶訂貨,通過訂貨會的系統(tǒng)策劃與完善的組織,增強加盟商對品牌的認同,展現(xiàn)產(chǎn)品主題與特性,科學(xué)指導(dǎo)訂貨,從而有效促進產(chǎn)品訂量是本課程的核心內(nèi)容.
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章 如何進行訂貨會的組織策劃
1、訂貨會組織架構(gòu)如何建立
A、訂貨會項目組組織架構(gòu) B、公關(guān)會議公司管理規(guī)范
C、品牌公司各部門分工要求
2、訂貨會各項目組崗位職責要求
A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會
3、訂貨會各項目時間進度說明
A、訂貨會總體日程安排 B、客戶簽到流程
C、經(jīng)銷商大會會議內(nèi)容設(shè)定與日程安排 D、買手培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與會議要求
E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求
分析:訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例!
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第二章 訂貨會展廳設(shè)計企劃與陳列技巧
1、訂貨會展廳設(shè)計布局原理
2、訂貨會展廳區(qū)域功能性劃分原理
3、各系列展廳靜態(tài)展視覺企劃手法與陳列技巧
結(jié)合季度新品上市推廣計劃策劃季節(jié)性主題陳列方案,在各系列展廳區(qū)域設(shè)立靜態(tài)展區(qū).
4、訂貨會模擬店如何搭建與呈現(xiàn)
訂貨會前期搭建一家模擬店面,將上會產(chǎn)品以系列為單位結(jié)合市場推廣計劃進行實地陳列.
討論:訂貨會現(xiàn)場操作與管理經(jīng)典案例討論!
分組:訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例學(xué)習指南
分析:訂貨會現(xiàn)場操作與管理學(xué)習中的八大陷阱!
第三章 訂貨會商品采購技巧與流程
1、如何訂好一盤貨
A、如何有效引導(dǎo)客戶訂貨
引導(dǎo)訂貨的工作內(nèi)容 引導(dǎo)訂貨需掌握的資料 引導(dǎo)訂貨所必備的工具
買手需掌握的資料 買手的挑戰(zhàn)在哪里
B 、訂貨流程與技巧
采購前的信息收集 采購前的數(shù)據(jù)采集與分析 采購前的商品分析
采購中如何選款 采購中的訂單調(diào)整與確定 采購后的行銷準備與跟進
互動:訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典訂貨會現(xiàn)場操作與管理案例分析示范
第四章 訂貨會工具的設(shè)計與應(yīng)用案例解析收益
訂貨會手冊編輯策劃技巧 訂貨會手冊內(nèi)容設(shè)定原理
訂貨會信息宣傳設(shè)計技巧 訂貨會產(chǎn)品推薦信息企劃
訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)總結(jié)