企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 為用人單位管理人員解讀《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，幫助用人單位提高人力資源管理水平，有效預(yù)防和避免勞資沖突。期望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)增強(qiáng)用人單位抗擊法律風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性、前瞻性、計(jì)劃性，有效避免或減少違法、違規(guī)操作及勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件的發(fā)生，將用工法律風(fēng)險(xiǎn)將到最低限度，以期提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，最大限度維護(hù)用人單位經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)和提高用人單位的聲譽(yù)和形象 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：內(nèi)部制度建設(shè)環(huán)節(jié) 1、 哪些制度需要經(jīng)民主程序制定、哪些不需要，怎樣制定制度才能保證其合法性？ 2、 選擇何種民主程序更符合用人單位的管理需求？選擇何種公示方式更符合爭(zhēng)議舉證的要求？ 3、 梳理和完善內(nèi)部制度的重要性，合乎何種條件的制度才能作為內(nèi)部管理依據(jù)和訴訟證據(jù)使用？ 4、 老制度對(duì)新員工是否具有約束力？ 5、 實(shí)際工作中對(duì)員工提出的制度異議可以不予理睬嗎？法律后果如 何？ 6、 內(nèi)部制度規(guī)定內(nèi)容與集體合同或勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，司 法機(jī)關(guān)如何選擇優(yōu)先適用？ 7、 規(guī)章制度既是管理員工的基礎(chǔ)，也是決定勞動(dòng)爭(zhēng)議案件勝敗的關(guān)鍵。 8、 “嚴(yán)重違紀(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 9、 “嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給單位造成重大損失”。損失標(biāo)準(zhǔn)如何確定？ 10、 職工花名冊(cè)的作用是什么？花名冊(cè)應(yīng)包含的內(nèi)容有哪些？ 11、 為什么要成立職代會(huì)？其在制度民主化要求下發(fā)揮著何種不可替 代的作用？ 12、 職代會(huì)章程、議事規(guī)則、表決方法等如何制定？ 13、 本環(huán)節(jié)管理要點(diǎn) 分析：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程案例分析！ 模塊二、招聘環(huán)節(jié) 1、 發(fā)布招聘廣告應(yīng)注意規(guī)避那些風(fēng)險(xiǎn)？ 2、 招聘時(shí)單位未盡如實(shí)告知義務(wù)要承擔(dān)何種法律后果？如何設(shè)計(jì)招聘表格才能在舉證層面說(shuō)明單位已經(jīng)盡到如實(shí)告知義務(wù)。 3、 招聘時(shí)單位沒(méi)有充分行使知情權(quán)的用工風(fēng)險(xiǎn)何在？如何設(shè)計(jì)招聘表格才能督促應(yīng)聘者如實(shí)說(shuō)明其基本情況，不做虛假陳述。 4、 為什么要在招聘時(shí)審查離職證明，雙重或多重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？用人單位在雙重或多重勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議案件中的訴訟地位如何確定？ 5、 應(yīng)聘者提供虛假學(xué)歷證明、隱瞞身體疾患、虛假陳述工作履歷等用人單位關(guān)心的事項(xiàng)是否直接導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效？ 6、 在禁止勞動(dòng)者提供擔(dān)保、扣押證件的情況下，如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？ 7、 本環(huán)節(jié)管理要點(diǎn) 討論：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三、訂立勞動(dòng)合同環(huán)節(jié) 1、 可否直接使用勞動(dòng)部門(mén)推薦合同文本？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案存在效力問(wèn)題嗎？口頭合同有效嗎？ 2、 用工前簽訂的勞動(dòng)合同在用工日前解除，雙方可否約定違約金？此種情況單位解除合同要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？在簽訂合同后實(shí)際用工前單位要承擔(dān)什么責(zé)任嗎？ 3、 事實(shí)上有勞動(dòng)者拒絕或不愿簽訂勞動(dòng)合同，怎樣操作才不會(huì)導(dǎo)致支付雙倍工資？出現(xiàn)這種情況單位如何處理？需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？ 4、 單位因未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同被要求支付雙倍工資的計(jì)算時(shí)點(diǎn)怎樣界定？ 5、 勞動(dòng)者連續(xù)工作滿(mǎn)10年，起點(diǎn)如何計(jì)算？“連續(xù)”如何理解？中斷多長(zhǎng)時(shí)間視為不連續(xù)？ 6、 對(duì)于因行政命令、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、重組等原因轉(zhuǎn)到新用人單位的勞動(dòng)者，其在原單位的工作年限是否要合并計(jì)算為新單位的工作年限？ 7、 固定期限勞動(dòng)合同中約定合同到期自動(dòng)續(xù)延的是否一定的重新簽訂合同？實(shí)際續(xù)延履行，但未簽訂合同的，是否應(yīng)支付雙倍工資？ 8、 勞動(dòng)者醫(yī)療期、女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期跨越固定期限合同終止時(shí)點(diǎn)，合同依法順延至上述期限屆滿(mǎn)后，用人單位是否有權(quán)終止合同？如何操作？ 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)