譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:變革管理培訓(xùn)
2016-01-20 47298
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀、建立組織變革的主動(dòng)觀 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法、認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題; 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛
內(nèi)容
變革管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 變革管理培訓(xùn)課程有哪些? 變革管理培訓(xùn)講師有哪些? 變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的變革管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀、建立組織變革的主動(dòng)觀 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法、認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題; 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的變革弊端、提升管理舉措采納率; 學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法、提升組織變革管理能力 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《變革管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 (一)變革管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 ☆產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖 ☆德魯克:管理在干什么? ☆管理者該干什么? ☆西方管理簡(jiǎn)史 ☆中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史 ☆管理等級(jí)9段論 ☆組織等級(jí)圖 ☆為什么要變革? ☆中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 ☆變革管理的主要問(wèn)題是什么? ☆業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖 分析:變革管理培訓(xùn)案例! 解析:變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:變革管理課程案例分析! (二)構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 ☆企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀 ☆為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法? ☆企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響 ☆中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響 討論:變革管理經(jīng)典案例討論! 分組:變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! (三)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 ☆企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題 ☆企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 ☆平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用 ☆平衡計(jì)分卡使用誤區(qū)以及使用建議 ☆戰(zhàn)略管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆戰(zhàn)略落地的案例介紹 互動(dòng):變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)變革管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典變革管理案例分析示范 (四)構(gòu)建變革管理體系 ☆變革管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì) ☆變革管理概念及意義 ☆與職能管理模式的比較 ☆變革管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆流程與其他管理體系的關(guān)系 ☆流程與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn) ☆案例介紹 分享:企業(yè)變革管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的變革管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好變革管理? (五)構(gòu)建績(jī)效管理體系 ☆傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題 ☆績(jī)效考核的真正目的是什么 ☆績(jī)效管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆案例介紹 分享:變革管理培訓(xùn)四部曲! 分享:變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)變革管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的變革管理難題! (六)戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系 ☆各體系關(guān)系模式 ☆一體化的體系模型價(jià)值 ☆案例介紹 分析:領(lǐng)導(dǎo)者變革管理做什么? 分析:變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? (七)組織高績(jī)效模型 ☆介紹組織高績(jī)效模型 ☆豐田等案例介紹 分析:企業(yè)如何貫徹變革管理全過(guò)程? 分析:變革管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)變革管理咨詢方案案例研究 (八)變革管理實(shí)踐與建議 ☆對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)(是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果?) ☆變革管理的曲線 ☆影響變革管理的因素 ☆變革管理方式:主動(dòng)VS 被動(dòng) ☆變革管理建議 ☆變革管理在生活、工作中的案例 討論:企業(yè)變革管理的八面金剛 案例:一次失敗的變革管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)變革管理的任督二脈? 變革管理培訓(xùn)總結(jié)
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