變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的變革管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀、建立組織變革的主動(dòng)觀 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法、認(rèn)識(shí)組織變革管理的問題； 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端、提升管理舉措采納率； 學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法、提升組織變革管理能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《變革管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 （一）變革管理現(xiàn)狀和問題 ☆產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖 ☆德魯克：管理在干什么？ ☆管理者該干什么？ ☆西方管理簡(jiǎn)史 ☆中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史 ☆管理等級(jí)9段論 ☆組織等級(jí)圖 ☆為什么要變革？ ☆中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 ☆變革管理的主要問題是什么？ ☆業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖 分析：變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：變革管理課程案例分析！ （二）構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 ☆企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀 ☆為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？ ☆企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響 ☆中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響 討論：變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ （三）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 ☆企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 ☆企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 ☆平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用 ☆平衡計(jì)分卡使用誤區(qū)以及使用建議 ☆戰(zhàn)略管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆戰(zhàn)略落地的案例介紹 互動(dòng)：變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)變革管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典變革管理案例分析示范 （四）構(gòu)建變革管理體系 ☆變革管理是未來管理的發(fā)展趨勢(shì) ☆變革管理概念及意義 ☆與職能管理模式的比較 ☆變革管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆流程與其他管理體系的關(guān)系 ☆流程與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn) ☆案例介紹 分享：企業(yè)變革管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的變革管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好變革管理？ （五）構(gòu)建績(jī)效管理體系 ☆傳統(tǒng)績(jī)效管理問題 ☆績(jī)效考核的真正目的是什么 ☆績(jī)效管理體系模型簡(jiǎn)介 ☆案例介紹 分享：變革管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)變革管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的變革管理難題！ （六）戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系 ☆各體系關(guān)系模式 ☆一體化的體系模型價(jià)值 ☆案例介紹 分析：領(lǐng)導(dǎo)者變革管理做什么？ 分析：變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ （七）組織高績(jī)效模型 ☆介紹組織高績(jī)效模型 ☆豐田等案例介紹 分析：企業(yè)如何貫徹變革管理全過程？ 分析：變革管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)變革管理咨詢方案案例研究 （八）變革管理實(shí)踐與建議 ☆對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來立竿見影的效果？） ☆變革管理的曲線 ☆影響變革管理的因素 ☆變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng) ☆變革管理建議 ☆變革管理在生活、工作中的案例 討論：企業(yè)變革管理的八面金剛 案例：一次失敗的變革管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)變革管理的任督二脈？ 變革管理培訓(xùn)總結(jié)