5S+2S與目視管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 5S+2S與目視管理培訓(xùn)課程有哪些？ 5S+2S與目視管理培訓(xùn)講師有哪些？ 5S+2S與目視管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 5S+2S與目視管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的5S+2S與目視管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名5S+2S與目視管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《5S+2S與目視管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述5S+2S與目視管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析5S+2S與目視管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握5S+2S與目視管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：5S+2S與目視管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆5S+2S與目視管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具； 二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)； 三、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí)； 四、識(shí)別并消除企業(yè)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《5S+2S與目視管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一模塊：5S+2S簡(jiǎn)介 1、 5S+2S起源與發(fā)展 2、 5S+2S八大作用 3、 5S+2S推行成功的關(guān)鍵 4、 5S+2S與其他管理模式的關(guān)系 分析：5S+2S與目視管理培訓(xùn)案例！ 解析：5S+2S與目視管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：5S+2S與目視管理課程案例分析！ 第二模塊：5S+2S推行過(guò)程 1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 如何區(qū)分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng) 2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整頓的步驟 ◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具、儀器等整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行 3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清掃的含義與作用 ◆ 清掃的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)清掃的步驟 ◆ 清除污染的方式 ◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例 ◆ 實(shí)例分享：地板（面）清掃的推行 ◆ 實(shí)例分享：設(shè)備清掃的推行 4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清潔的含義與作用 ◆ 清潔的推行要領(lǐng) ◆ 清潔的步驟 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 ◆ 實(shí)例分享：現(xiàn)場(chǎng)巡視100例 5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 素養(yǎng)的含義與作用 ◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ◆ 素養(yǎng)推行的步驟 6、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形 ◆ 運(yùn)用IE提高效率 ◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率 ◆ 實(shí)例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率 ◆ 實(shí)例分享：某食品企業(yè)搬運(yùn)路線優(yōu)化 ◆ 實(shí)例分享：提升設(shè)備利用率 7、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因 ◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn) ◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 ◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施 ◆ 安全作業(yè)巡查表 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表 討論：5S+2S與目視管理經(jīng)典案例討論! 分組：5S+2S與目視管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：5S+2S與目視管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng) 1、如何制訂5S管理推行手冊(cè) 2、推行5S+2S成功的條件 3、推行5S+2S的步驟 4、建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化 ◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開(kāi)展 ◆ 活動(dòng)板活動(dòng)的開(kāi)展 互動(dòng)：5S+2S與目視管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)5S+2S與目視管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典5S+2S與目視管理案例分析示范 第四模塊：目視管理5S+2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用 1、目視化管理的重要作用 ◆ 目視與看板管理的起源 ◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位 ◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用 2、目視管理的應(yīng)用 ◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 ◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 5S+2S與目視管理培訓(xùn)總結(jié)