集成產品開發(fā)（IPD）培訓 講師：譚小芳 集成產品開發(fā)（IPD）培訓課程有哪些？ 集成產品開發(fā)（IPD）培訓講師有哪些？ 集成產品開發(fā)（IPD）培訓內訓師哪位最權威？ 集成產品開發(fā)（IPD）培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集成產品開發(fā)（IPD）培訓師是哪位？ 歡迎進入著名集成產品開發(fā)（IPD）培訓專家譚小芳老師課程《集成產品開發(fā)（IPD）培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集成產品開發(fā)（IPD）的操作精髓 案例指導：分析集成產品開發(fā)（IPD）內訓的經典個案 案例訓練：掌握集成產品開發(fā)（IPD）的技能提升方法 行動建議：集成產品開發(fā)（IPD）培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集成產品開發(fā)（IPD）潛力的行動方案 培訓背景： 未來是產品創(chuàng)新制勝的時代！ CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）! —全球最佳CEO 寶潔CEO雷富禮 所以，建立產品創(chuàng)新體系是企業(yè)的重中之重！ 事實上，國內眾多的企業(yè)已經或正在借助IPD進行研發(fā)體系升級，打造卓越的產品創(chuàng)新體系： 培訓大綱： 譚小芳老師的《集成產品開發(fā)（IPD）培訓》課程主內容概括 1. 產品研發(fā)面臨的問題 本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進方向和目標 1.1. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 1.2. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式 級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標、職能完整、協(xié)調困難、被動響應市場 級別3：優(yōu)秀的項目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃 級別4：優(yōu)秀的產品組合（平臺支撐）——產品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢 級別5：優(yōu)秀的產業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）——全球領先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術突破、 1.3. 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？如何確定改進方向和目標？ 分析：集成產品開發(fā)（IPD）培訓案例！ 解析：集成產品開發(fā)（IPD）內訓案例! 案例：集成產品開發(fā)（IPD）課程案例分析！ 2. IPD的核心思想及整體框架 本單元學習目標：理解IPD的精髓，對卓越的產品經營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握 2.1. IPD的核心思想 產品開發(fā)是投資行為 基于市場的創(chuàng)新 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 技術開發(fā)與產品開發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結構化的并行開發(fā)流程 產品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊建設 2.2. IPD的整體框架 產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程 跨職能團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT 支撐性的子流程體系 基于KPI體系的績效管理 IPD工具（業(yè)務、技術） 2.3. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處 產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上； 產品質量提高40%以上； 產品成功率提升30-60%以上； 構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制； 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍； 建立一個強大的產品平臺/技術平臺。 討論：集成產品開發(fā)（IPD）經典案例討論! 分組：集成產品開發(fā)（IPD）培訓案例學習指南 分析：集成產品開發(fā)（IPD）學習中的八大陷阱！ 3. 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路 3.1. 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產品戰(zhàn)略金字塔 愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略層次：產品線戰(zhàn)略、產品平臺戰(zhàn)略 規(guī)劃層次：產品線規(guī)劃、產品平臺規(guī)劃 執(zhí)行層次：產品開發(fā)、技術/平臺開發(fā) 3.2. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系 3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景） 產品線組合戰(zhàn)略 組織保障：C-IPMT、C-PMT 3.4. 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程 MM（市場管理）的概念和方法論 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產品線MM）流程的步驟及要點 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產品線業(yè)務計劃（PLBP）、產品線項目組合、產品線路標規(guī)劃、項目任務書（CHARTER） 組織保障：PL-IPMT、PL-PMT 3.5. 平臺/技術規(guī)劃流程 產品平臺的概念、與產品線和技術平臺的關系（示例：不同產品的產品平臺） 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟 技術路標規(guī)劃的方法、示例 組織保障：ITMT、TMT/TMG 異步開發(fā)模式和CBB（共用構建模塊） 3.6. 案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓 互動：集成產品開發(fā)（IPD）培訓案例評估 分享：某集團集成產品開發(fā)（IPD）培訓案例 分享：哈佛經典集成產品開發(fā)（IPD）案例分析示范 4. 業(yè)務決策評審 本單元學習目標：理解產品業(yè)務決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責 4.1. 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果 4.2. 產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP） 概念決策評審（CDCP） 計劃決策評審（PDCP） 可獲得性決策評審（ADCP） 退出決策評審(LDCP) 4.3. 業(yè)務決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策 4.4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制 分享：企業(yè)集成產品開發(fā)（IPD）培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集成產品開發(fā)（IPD）培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集成產品開發(fā)（IPD）？ 5. IPD組織平臺 本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作矩陣結構和跨部門團隊，如何理順團隊和部門的關系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經理 5.1. 產品開發(fā)組織結構的典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型 5.2. IPD組織結構的特點 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構 產品線組織模式 重量級的跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT） 5.3. 產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組 5.4. PDT各主要角色的職責：PDT經理、PDT代表、PDT外圍組成員 5.5. PDT與職能部門之間的關系 5.6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經理（對PDT經理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施） 5.7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺 如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構 如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構 如何搭建產品線組織模式 5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺 集成產品開發(fā)（IPD）培訓總結