思維導圖培訓 講師：譚小芳 思維導圖培訓課程有哪些？ 思維導圖培訓講師有哪些？ 思維導圖培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 思維導圖培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的思維導圖培訓師是哪位？ 歡迎進入著名思維導圖培訓專家譚小芳老師課程《思維導圖培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述思維導圖的操作精髓 案例指導：分析思維導圖內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握思維導圖的技能提升方法 行動建議：思維導圖培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆思維導圖潛力的行動方案 培訓背景： 1、思維導圖原理學習 2、思維導圖工具學習 3、五星思維技能訓練 4、思維導圖實戰(zhàn)訓練 培訓大綱： 譚小芳老師的《思維導圖培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 思維導圖原理 一、 思維導圖導論 1、 什么是“系統(tǒng)”？ 2、 為什么要學習思維導圖？ 3、 古代思維導圖——五行說 4、 現(xiàn)代思維導圖——系統(tǒng)論 二、 五行思維導圖 1、 土——觀察思維技能／觀察類問題 2、 金——分析思維技能／分析類問題 3、 木——設計思維技能／設計類問題 4、 水——決策思維技能／決策類問題 5、 火——創(chuàng)新思維技能／創(chuàng)新類問題 分析：思維導圖培訓案例！ 解析：思維導圖內(nèi)訓案例! 案例：思維導圖課程案例分析！ 第二講 思維導圖工具 一、 系統(tǒng)基模 1、簡單系統(tǒng)／復雜系統(tǒng) 2、靜態(tài)系統(tǒng)／動態(tài)系統(tǒng) 3、封閉系統(tǒng)／開放系統(tǒng) 4、有形系統(tǒng)／無形系統(tǒng) 5、穩(wěn)定系統(tǒng)／進化系統(tǒng) 6、線性系統(tǒng)／混沌系統(tǒng) 二、 思維工具 1、 要素視角 2、 聯(lián)系視角 3、 結(jié)構(gòu)視角 三、 思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋思維導圖工具訓練 討論：思維導圖經(jīng)典案例討論! 分組：思維導圖培訓案例學習指南 分析：思維導圖學習中的八大陷阱！ 第三講 觀察思維技能 一、 思維理念 1、 什么是觀察？（信息搜集） 2、 同一事物存在多個側(cè)面、多個層面。 3、 思維的關(guān)注點決定了人能看到什么。 二、 思維模板 1、 事物觀察 2、 聯(lián)系觀察 3、 環(huán)境觀察 三、 思維訓練 1、 思維案例研討 2、實際問題＋觀察思維訓練 互動：思維導圖培訓案例評估 分享：某集團思維導圖培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典思維導圖案例分析示范 第四講 分析思維技能 一、思維理念 1、什么是分析？（事理推演） 2、分析模式不同會導致結(jié)果不同。 3、分析的目的影響著分析的結(jié)果。 二、思維模板 1、分解分析 2、因果分析 3、類比分析 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋分析思維訓練 分享：企業(yè)思維導圖培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的思維導圖培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維導圖？ 第五講 設計思維技能 一、思維理念 1、什么是設計？（方案構(gòu)思） 2、模型是設計的種子。 3、好的設計既要滿足主觀，又要遵循客觀。 二、思維模板 1、目標描述 2、目標量化 3、三角模型 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋設計思維訓練 分享：思維導圖培訓四部曲！ 分享：思維導圖內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)思維導圖六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的思維導圖難題！ 第六講 決策思維技能 一、思維理念 1、什么是決策？（利害權(quán)衡） 2、決策標準存在著多維性、多層次性。 3、決策者的腦型決定著對決策標準的選擇。 二、思維工具 1、方案列舉 2、標準確定 3、優(yōu)劣評估 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋決策思維訓練 分析：領導者思維導圖做什么？ 分析：思維導圖內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：思維導圖培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 創(chuàng)新思維技能 一、思維理念 1、什么是創(chuàng)新？（創(chuàng)意激發(fā)） 2、創(chuàng)新是推陳出新的突破，也是無中生有的創(chuàng)造。 3、創(chuàng)新沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之別。 二、思維模板 1、快速發(fā)散 2、強制聯(lián)想 3、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋創(chuàng)新思維訓練 分析：企業(yè)如何貫徹思維導圖全過程？ 分析：思維導圖培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團思維導圖咨詢方案案例研究 第八講 問題思維導圖實戰(zhàn) 一、 思維導圖框架 1、 問題列舉——存在哪些問題？ 2、 快速分類——問題屬于什么類型？ 3、 抓住重點——真正的問題是什么？ 4、 分析解決——觀察／分析／設計／決策／創(chuàng)新 二、 團隊思維導圖實戰(zhàn)（略） 1、實際工作問題研討 2、思維教練咨詢輔導 思維導圖培訓總結(jié)