企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1，戰(zhàn)略擁抱利潤 2，用工業(yè)化告別超級員工 3，用科學(xué)的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源管理模式 4，用機制和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理企業(yè) 5，用文化凝聚真正的團隊 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、社會與企業(yè) 經(jīng)營管理規(guī)劃要點 經(jīng)營總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 職能戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 戰(zhàn)略目標制定四大步驟 戰(zhàn)略目標評估的三角模型 達成戰(zhàn)略目標的組織體系 分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！ 二、目標與競爭力 主要區(qū)域市場競爭趨勢 主要業(yè)務(wù)競爭力對手 內(nèi)部競爭力分析 SWOT分析表 面對的主要挑戰(zhàn) 競爭主要策略 戰(zhàn)略實施的主要風(fēng)險 推進計劃的主要活動 討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)核心流程分析 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 流程體系規(guī)劃 關(guān)鍵流程優(yōu)化 關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整 互動：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范 四、戰(zhàn)略與組織力 戰(zhàn)略競爭力所需組織能力 戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型 建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 1：明析組織結(jié)構(gòu)與分工 2：人力資源管理職位分析評估 3:實施績效管理 4:建立招聘管理體系 5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？ 五、戰(zhàn)略與資源 職能部門資源需求 財務(wù)預(yù)算 職能部門主要活動推進計劃 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)總結(jié)