企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
講師:譚小芳
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)培訓(xùn)師的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)培訓(xùn)師的技能提升方法
行動建議:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)培訓(xùn)師潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)內(nèi)部培師是專職在企業(yè)工作的全職培訓(xùn)師,主要針對本企業(yè)內(nèi)部員工展開各種類型與主題的培訓(xùn)教育工作。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不但要能根據(jù)企業(yè)的需求培訓(xùn)員工,更需要掌握、了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,契合企業(yè)的現(xiàn)狀制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)規(guī)劃。
ttt課程是目前針對準(zhǔn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)從業(yè)人員的職業(yè)教育課程。課程內(nèi)容涵蓋從概念講述到實戰(zhàn)演練,學(xué)習(xí)性強(qiáng),互動性強(qiáng),是培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者不可或缺的專業(yè)課程。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、培訓(xùn)師的基本素能
1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師6項特質(zhì)
3、培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)
4、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
5、演練;1分鐘課程1
分析:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)培訓(xùn)師課程案例分析!
二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范
2、培訓(xùn)風(fēng)范6項禁忌
3、姿態(tài)運用3類標(biāo)準(zhǔn)
4、眼神運用6種方式
5、培訓(xùn)手勢的3個原則
6、培訓(xùn)師課前自檢要點
7、演練1分鐘課程2
討論:企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、課堂掌控要領(lǐng)
1、開場、展開與結(jié)束
2、精彩開場的5種方法
3、完美收結(jié)的6種方法
4、上場與下場7項要求
5、課堂提問5項技巧
6、課堂應(yīng)答5項技巧
7、課堂互動4項技巧
8、精彩課程的4項到位
9、演練: 1分鐘課程3
互動:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)師案例分析示范
四、教學(xué)方法指南
1、培訓(xùn)常用7種方法
2、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配培訓(xùn)方法
3、樹立獨特的培訓(xùn)風(fēng)格
4、精彩課程8大因子
5、如何做到情理并茂
6、課堂組織心理學(xué)
7、演練:3分鐘課程
分享:企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓(xùn)師?
五、如何制作專業(yè)課程包
1、課件制作四項基本原則
2、第一代課件:文字式
3、第二代課件:圖畫式
4、第三代課件:圖表式
5、第四代課件:聲畫式
6、教師手冊撰寫五要素
分享:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)培訓(xùn)師難題
六、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織10項評價指標(biāo)
2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
3、培訓(xùn)體系的三大支柱
4、確定培訓(xùn)內(nèi)容的三點兩面
5、培訓(xùn)者的5項責(zé)任
6、培訓(xùn)計劃5步流程
7、培訓(xùn)需求分析6項方法
8、外企中層培訓(xùn)內(nèi)容24項
9、演練:制訂培訓(xùn)計劃
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)培訓(xùn)師做什么?
分析:企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、培訓(xùn)師的成長與修煉
1、做一個杰出的“演員”
2、做一個高明的“導(dǎo)演”
3、做一個卓越的“編劇”
4、課程開發(fā)七步成章法
5、培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)化思維
6、培訓(xùn)三級目標(biāo)管理技術(shù)
7、培訓(xùn)績效評估的四級標(biāo)準(zhǔn)
8、七分鐘精彩展示
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)總結(jié)