目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)講師有哪些？ 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的技能提升方法 行動(dòng)建議：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ◇掌握目標(biāo)管理的概念與步驟 ◇掌握目標(biāo)制定的原則，學(xué)會(huì)提煉工作目標(biāo)，分解目標(biāo) ◇掌握互動(dòng)式績(jī)效考核的步驟和方法，并能夠立即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn) ◇掌握目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的步驟 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：目標(biāo)管理 ◇視頻案例互動(dòng)：肖同學(xué)求職問(wèn)什么不能成功 ◇目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用、分類(lèi) 有了目標(biāo)，才有了工作努力的方向，目標(biāo)管理不是管理目標(biāo)，而是要達(dá)成期望的成果；目標(biāo)對(duì)工作的作用是明細(xì)的，一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)領(lǐng)域的工作將被忽視；目標(biāo)不是單一的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有多種目標(biāo)，之間是有相關(guān)性的，這是互動(dòng)式考核的來(lái)源 ◇目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則 按照目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則設(shè)定工作目標(biāo)，目標(biāo)要明確可衡量，要與崗位相關(guān)且可以達(dá)成，沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)是夢(mèng)想。 ◇個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定的步驟 個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定要服從與部門(mén)及企業(yè)整體目標(biāo)，這樣才能形成企業(yè)合力；目標(biāo)設(shè)定要整合各種資源以達(dá)成目標(biāo)；目標(biāo)要放在看得見(jiàn)的地方，以便于時(shí)時(shí)反思與控制 ◇好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)？80/20原則早就了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；目標(biāo)要符合四種標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)要符合聰明的原則 案例互動(dòng)：評(píng)說(shuō)自己設(shè)定的目標(biāo) ◇目標(biāo)的來(lái)源與出處 目標(biāo)不是憑空捏造出來(lái)的，在制定工作目標(biāo)是，要尋根溯源，確立好自己的目標(biāo) ◇執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題 執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，要防止目標(biāo)被置換；不能只低頭拉車(chē)，還要抬頭看路 分析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核課程案例分析！ 第二部分：達(dá)成目標(biāo)的必要手段——互動(dòng)式績(jī)效考核 ◇績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理 ◇目標(biāo)管理與績(jī)效考核 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 ◇進(jìn)行績(jī)效考核所達(dá)到的目的 ◇利用目標(biāo)管理進(jìn)行互動(dòng)式績(jī)效考核 視頻案例：原子彈是如何制造出來(lái)的 案例互動(dòng)：提煉崗位互動(dòng)的工作目標(biāo) ◇能力和態(tài)度能被考核嗎？ 考核和待遇的關(guān)系圖譜： 360考核簡(jiǎn)介 討論：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的步驟 ◇準(zhǔn)備階段 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的8個(gè)前提 1.成立一個(gè)組織 2.宣傳與培訓(xùn)，建立共識(shí) 3.崗位職責(zé)體系 4.制度體系：案例《薪酬制度》 附：制度建設(shè)：制度的層次及制度建設(shè)的四項(xiàng)基本原則 ◇目標(biāo)制定與展開(kāi) 5.公司使命 6.公司戰(zhàn)略目標(biāo) 7.執(zhí)行目標(biāo) 8.目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 9.目標(biāo)分解 10.制度崗位KPI指標(biāo)體系 　　確定KPI的五大原則 　　構(gòu)建KPI體系的程序和步驟：確定工作產(chǎn)出，建立考核指標(biāo)、建立考核標(biāo)準(zhǔn)、KPI審核 ◇實(shí)施 11. 制定并填寫(xiě)《工作計(jì)劃/考核表》，案例共享 12.實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)、控制與溝通 附：績(jī)效管理過(guò)程中的溝通：目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的溝通、績(jī)效考核過(guò)程中的溝通。 ◇考核 13.考核兌現(xiàn) 14.總結(jié)提升 互動(dòng)：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核案例分析示范 第四部分：績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題與誤差解決 ◇七種方法解決考核中“輪流坐莊”的現(xiàn)象 輪流坐莊是對(duì)績(jī)效管理的一種破壞，輪流坐莊是如何造成的？七種方法可以有效解決考核中輪流坐莊的現(xiàn)象 ◇九種績(jī)效考核的誤差及破解 考核的誤差產(chǎn)生的原因分析，如何防止注入近期效應(yīng)的誤差？ 目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)