目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)課程有哪些？ 目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？ 目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)與時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)與時(shí)間管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)與時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則 2.掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng) 3.學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，對(duì)多項(xiàng)工作的同時(shí)推進(jìn)做統(tǒng)籌安排 4.掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵方法，高效利用時(shí)間 5.學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹：全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖 2.全腦思維的四個(gè)方面 3.系統(tǒng)思考的五個(gè)因素 4.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 5.思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路 6.制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則 7.案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)。 分析：目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)與時(shí)間管理課程案例分析！ 第二部分 任務(wù)分解 1、擬定工作計(jì)劃的思維和原則 2、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán) 3、計(jì)劃管理的5W2H方法 4、計(jì)劃管理的有效工具：甘特圖 5、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素 討論：目標(biāo)與時(shí)間管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)與時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的“八大竊賊” 2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：每個(gè)人反思自己的時(shí)間管理能力 3、時(shí)間管理的方法之一：艾森豪威爾原理 4、時(shí)間管理的方法之二：帕累托原理 5、時(shí)間管理的方法之三：Quiet An Hour 6、時(shí)間管理的方法之四：清理你的辦公桌 7、時(shí)間管理的方法之五：排除干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“No” 8、時(shí)間管理的方法之六：鋸齒效應(yīng) 9、時(shí)間管理的方法之七：高效時(shí)間區(qū)隔法 10、時(shí)間管理的方法之八：有效授權(quán) 11、時(shí)間管理的方法之九：團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通 12、時(shí)間管理的方法之十：開(kāi)有效會(huì)議，避免議而不決 13、時(shí)間管理的方法之十一：簡(jiǎn)化流程，明確制度 14、時(shí)間管理的方法之十二：若干小技巧 互動(dòng)：目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)與時(shí)間管理案例分析示范 第四部分：跟蹤控制－－－幫你加強(qiáng)過(guò)程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.執(zhí)行中的常見(jiàn)八大誤區(qū)分析 2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力 3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力 4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力 5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化） 6.案例分析：從“客戶(hù)投訴”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免死后驗(yàn)尸？ 目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)