思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述思維突破技巧訓(xùn)練 的操作精髓
案例指導(dǎo):分析思維突破技巧訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握思維突破技巧訓(xùn)練 的技能提升方法
行動(dòng)建議:思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆思維突破技巧訓(xùn)練 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案,其供給的頭腦本領(lǐng)能幫忙司理人找出關(guān)頭的題目并會(huì)合思慮、辦理這些題目。
2、 應(yīng)用邏輯頭腦東西能幫你完成并強(qiáng)化題目闡發(fā)、辦理、籌劃和決議的根本質(zhì)量
3、 運(yùn)用體系性思慮、科學(xué)的比擬法找出最大概的緣故原由與機(jī)遇,然后在究竟底子上查核大概的緣故原由,制止辦理者因抓不住首要題目而華侈有用工作時(shí)候;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一. 體系頭腦概述
體系頭腦的淵源
體系頭腦基模
體系頭腦東西
體系頭腦在題目闡發(fā)辦理中的緊張性
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第二. 體系頭腦的技能的選擇本領(lǐng)
察看頭腦技能/察看類題目
闡發(fā)頭腦技能/闡發(fā)類題目
籌劃頭腦技能/籌劃類題目
決議頭腦技能/決議類題目
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分組:思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:思維突破技巧訓(xùn)練 學(xué)習(xí)中的八大陷阱
第三 零售業(yè)發(fā)明題目的存眷核心
工作上的困擾點(diǎn)
上級(jí)主管的存眷點(diǎn)
客戶常常的埋怨點(diǎn)
市場競爭的計(jì)謀點(diǎn)
質(zhì)量,本錢、交期、寧靜、員工士氣
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第四 思維及思維力的深層原理
1、我們的思維過程是如何形成的,思維機(jī)理如何?
案例:國際電信巨頭忙轉(zhuǎn)型
2、關(guān)于思維過程的三要素
3、為什么我們經(jīng)常會(huì)想不清楚,無法決斷、決策?
4、判斷或決策過程的金字塔模型
5、“想”和“分析”的思維機(jī)制
6、思維力如何成就我們的前瞻性?
7、現(xiàn)代學(xué)習(xí)中的最大誤區(qū)
8、能力的五行模型
9、思維力的形成機(jī)制
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案例:聯(lián)想(中國)公司的思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好思維突破技巧訓(xùn)練 ?
第五 自我突破與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)
1、成功與思維突破
2、自我功能環(huán)的啟示
3、創(chuàng)新三步曲
案例:“木桶定律”
4、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新:理念和思想、戰(zhàn)略和策略、方法及行為、系統(tǒng)技術(shù)和工具的突破創(chuàng)新
5、創(chuàng)新思維新理念與環(huán)境應(yīng)變
案例:麥肯錫解決問題的方式方法
6、創(chuàng)新的價(jià)值增值流程
案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
7、創(chuàng)新思維的八大重要原則
思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)總結(jié)