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譚小芳:思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn)
2016-01-20 47294
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案,其供給的頭腦本領(lǐng)能幫忙司理人找出關(guān)頭的題目并會(huì)合思慮、辦理這些題目。   2、 應(yīng)用邏
內(nèi)容
思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn) 講師:譚小芳 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)課程有哪些? 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)講師有哪些? 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述思維突破技巧訓(xùn)練 的操作精髓 案例指導(dǎo):分析思維突破技巧訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握思維突破技巧訓(xùn)練 的技能提升方法 行動(dòng)建議:思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆思維突破技巧訓(xùn)練 潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案,其供給的頭腦本領(lǐng)能幫忙司理人找出關(guān)頭的題目并會(huì)合思慮、辦理這些題目。 2、 應(yīng)用邏輯頭腦東西能幫你完成并強(qiáng)化題目闡發(fā)、辦理、籌劃和決議的根本質(zhì)量 3、 運(yùn)用體系性思慮、科學(xué)的比擬法找出最大概的緣故原由與機(jī)遇,然后在究竟底子上查核大概的緣故原由,制止辦理者因抓不住首要題目而華侈有用工作時(shí)候; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一. 體系頭腦概述 體系頭腦的淵源 體系頭腦基模 體系頭腦東西 體系頭腦在題目闡發(fā)辦理中的緊張性 分析:思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例! 解析:思維突破技巧訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:思維突破技巧訓(xùn)練 課程案例分析! 第二. 體系頭腦的技能的選擇本領(lǐng) 察看頭腦技能/察看類題目 闡發(fā)頭腦技能/闡發(fā)類題目 籌劃頭腦技能/籌劃類題目 決議頭腦技能/決議類題目 討論:思維突破技巧訓(xùn)練 經(jīng)典案例討論! 分組:思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:思維突破技巧訓(xùn)練 學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三 零售業(yè)發(fā)明題目的存眷核心 工作上的困擾點(diǎn) 上級(jí)主管的存眷點(diǎn) 客戶常常的埋怨點(diǎn) 市場競爭的計(jì)謀點(diǎn) 質(zhì)量,本錢、交期、寧靜、員工士氣 互動(dòng):思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典思維突破技巧訓(xùn)練 案例分析示范 第四 思維及思維力的深層原理 1、我們的思維過程是如何形成的,思維機(jī)理如何? 案例:國際電信巨頭忙轉(zhuǎn)型 2、關(guān)于思維過程的三要素 3、為什么我們經(jīng)常會(huì)想不清楚,無法決斷、決策? 4、判斷或決策過程的金字塔模型 5、“想”和“分析”的思維機(jī)制 6、思維力如何成就我們的前瞻性? 7、現(xiàn)代學(xué)習(xí)中的最大誤區(qū) 8、能力的五行模型 9、思維力的形成機(jī)制 分享:企業(yè)思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好思維突破技巧訓(xùn)練 ? 第五 自我突破與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn) 1、成功與思維突破 2、自我功能環(huán)的啟示 3、創(chuàng)新三步曲 案例:“木桶定律” 4、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新:理念和思想、戰(zhàn)略和策略、方法及行為、系統(tǒng)技術(shù)和工具的突破創(chuàng)新 5、創(chuàng)新思維新理念與環(huán)境應(yīng)變 案例:麥肯錫解決問題的方式方法 6、創(chuàng)新的價(jià)值增值流程 案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式 7、創(chuàng)新思維的八大重要原則 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)總結(jié)
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