商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法 行動建議：商業(yè)模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆商業(yè)模式潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、學習和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu) 2、學習和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實務(wù) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：商業(yè)模式概述 1、什么是商業(yè)模式 2、商業(yè)模式的特征和類型 3、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則 4、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素 5、不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類型 6、商業(yè)模式創(chuàng)新策略 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)模式課程案例分析！ 第二：商業(yè)模式創(chuàng)新第一式：價值主張創(chuàng)新，影響并引導(dǎo)未來 1、什么是價值主張（Value Proposition）？ 2、企業(yè)價值主張的主要內(nèi)容 3、企業(yè)價值主張創(chuàng)新基本思路 4、企業(yè)價值主張優(yōu)化主要方法 5、企業(yè)價值主張再造基本路徑 6、企業(yè)商業(yè)模式價值主張創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 討論：商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組：商業(yè)模式培訓(xùn)案例學習指南 分析：商業(yè)模式學習中的八大陷阱！ 第三：商業(yè)模式創(chuàng)新第五式：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織倍增與管控 1、什么是企業(yè)組織？ 2、企業(yè)組織倍增與管控的主要內(nèi)容 3、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新基本思路 4、企業(yè)組織倍增與管控優(yōu)化主要方法 5、企業(yè)組織倍增與管控再造基本路徑 6、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 互動：商業(yè)模式培訓(xùn)案例評估 分享：某集團商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)模式案例分析示范 第四、企業(yè)核心競爭力分析 1. 什么是核心競爭力 2、企業(yè)核心競爭力分析 3、如何培育企業(yè)核心競爭力 分享：企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式？ 第五、商業(yè)模式與資源整合 1. 商業(yè)模式的重構(gòu)方法 如家、居泰隆公司案例 2. 案例研討：企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 3. 資源整合模型 4. 企業(yè)資源整合的類型 5. 資源整合案例分析 分眾、神州泰岳公司案例 6. 如何整合核心人才 7. 如何整合硬資源 8. 如何整合軟資源 9. 案例研討：企業(yè)資源整合思路 課程總結(jié)及分享 商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)