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譚小芳:商業(yè)模式培訓(xùn)
2016-01-20 48127
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu)  2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)
內(nèi)容
商業(yè)模式培訓(xùn) 講師:譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些? 商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些? 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 商業(yè)模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo):分析商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握商業(yè)模式的技能提升方法 行動(dòng)建議:商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆商業(yè)模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu) 2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一:商業(yè)模式概述 1、什么是商業(yè)模式 2、商業(yè)模式的特征和類(lèi)型 3、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則 4、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素 5、不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類(lèi)型 6、商業(yè)模式創(chuàng)新策略 分析:商業(yè)模式培訓(xùn)案例! 解析:商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:商業(yè)模式課程案例分析! 第二:商業(yè)模式創(chuàng)新第一式:價(jià)值主張創(chuàng)新,影響并引導(dǎo)未來(lái) 1、什么是價(jià)值主張(Value Proposition)? 2、企業(yè)價(jià)值主張的主要內(nèi)容 3、企業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新基本思路 4、企業(yè)價(jià)值主張優(yōu)化主要方法 5、企業(yè)價(jià)值主張?jiān)僭旎韭窂? 6、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值主張創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 討論:商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組:商業(yè)模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:商業(yè)模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三:商業(yè)模式創(chuàng)新第五式:組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,組織倍增與管控 1、什么是企業(yè)組織? 2、企業(yè)組織倍增與管控的主要內(nèi)容 3、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新基本思路 4、企業(yè)組織倍增與管控優(yōu)化主要方法 5、企業(yè)組織倍增與管控再造基本路徑 6、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 互動(dòng):商業(yè)模式培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)模式案例分析示范 第四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 分享:企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式? 第五、商業(yè)模式與資源整合 1. 商業(yè)模式的重構(gòu)方法 如家、居泰隆公司案例 2. 案例研討:企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 3. 資源整合模型 4. 企業(yè)資源整合的類(lèi)型 5. 資源整合案例分析 分眾、神州泰岳公司案例 6. 如何整合核心人才 7. 如何整合硬資源 8. 如何整合軟資源 9. 案例研討:企業(yè)資源整合思路 課程總結(jié)及分享 商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)
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