渠道惡性沖突的解決培訓(xùn) 講師：譚小芳 渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)課程有哪些？ 渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)講師有哪些？ 渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述渠道惡性沖突的解決的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握渠道惡性沖突的解決的技能提升方法 行動建議：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆渠道惡性沖突的解決潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、 提供整體性問題分析方式與解決架構(gòu) 2、 建立企業(yè)主管面對問題時的正確態(tài)度 3、 指導(dǎo)企業(yè)主管問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、慣性思維——渠道惡性沖突的解決的頑癥 什么是慣性思維？ 案例：鞋帶松了怎么辦 練習(xí)：“分格子”游戲及啟迪 慣性思維形成的原因 故事：猴子與草帽 情景模擬：盲人買東西 動動手：如何打開魯班鎖等 分析：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)案例！ 解析：渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：渠道惡性沖突的解決課程案例分析！ 二、迷信權(quán)威——渠道惡性沖突的解決的屏障 迷信的來源與危害 案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機會 袁隆平破除迷信獲得成功 練習(xí)：他是第幾名？ 討論：渠道惡性沖突的解決經(jīng)典案例討論! 分組：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：渠道惡性沖突的解決學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、決策新方法 1、團隊決策——如何尋找問題與解決問題 案例：培訓(xùn)中心的問題 演練（分團隊）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實際問題 2、理性決策法——決策方案的判斷 案例：績效考核方案的選擇 互動：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)案例評估 分享：某集團渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典渠道惡性沖突的解決案例分析示范 四、正確樹立問題意識 1.問題定義和核心 2.問題的兩個層次 3.問題發(fā)生六表象 4.發(fā)現(xiàn)問題五角度 5.什么是問題意識 6.問題意識和行為 分享：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)四部曲！ 分享：渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)渠道惡性沖突的解決六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的渠道惡性沖突的解決難題！ 五、 問題分析與應(yīng)用 1.問題循環(huán)輪 2.分析六流程 3.五階段實施法 4.檢查表二類型 分析：領(lǐng)導(dǎo)者渠道惡性沖突的解決做什么？ 分析：渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 六. 具備問題意識的五個必要條件 要有目標(biāo)意識 要有實現(xiàn)目標(biāo)的強烈欲望 對目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化 能說出達成目標(biāo)的路徑與方法 達成目標(biāo)的期限要明確 8. 引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間 9. 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問題之所在 10. 案例分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者渠道惡性沖突的解決做什么？ 分析：渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七　問題系統(tǒng)思維實戰(zhàn) 一、 系統(tǒng)思維框架 1、 問題列舉——存在哪些問題？ 2、 快速分類——問題屬于什么類型？ 3、 抓住重點——真正的問題是什么？ 4、 分析解決——觀察／分析／設(shè)計／決策／創(chuàng)新 二、 團隊系統(tǒng)思維實戰(zhàn)（略） 1、實際工作問題研討 2、思維教練咨詢輔導(dǎo) 渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)總結(jié)