人力資源管理者職業(yè)化培訓 講師：譚小芳 人力資源管理者職業(yè)化培訓課程有哪些？ 人力資源管理者職業(yè)化培訓講師有哪些？ 人力資源管理者職業(yè)化培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 人力資源管理者職業(yè)化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理者職業(yè)化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名人力資源管理者職業(yè)化培訓專家譚小芳老師課程《人力資源管理者職業(yè)化培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理者職業(yè)化的操作精髓 案例指導：分析人力資源管理者職業(yè)化內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握人力資源管理者職業(yè)化的技能提升方法 行動建議：人力資源管理者職業(yè)化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源管理者職業(yè)化潛力的行動方案 培訓背景： 本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個角度詮釋人力資源管理效率提升之道。 幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設計的根本。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理者職業(yè)化培訓》課程主內(nèi)容概括 第一單元、 態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越 1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律 2、 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學 3、 從工作視角看待人力資源管理 4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理 5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 6、 從工作到職業(yè)的跨越 分析：人力資源管理者職業(yè)化培訓案例！ 解析：人力資源管理者職業(yè)化內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理者職業(yè)化課程案例分析！ 第二單元、 未來因你而變：未來的人力資源管理 1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式 2、 人力資源管理者的三個層次 3、 人力資源管理者的平視化思維 4、 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 5、 未來人力資源管理組織架構(gòu) 6、 未來人力資源管理模式 7、 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心 討論：人力資源管理者職業(yè)化經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理者職業(yè)化培訓案例學習指南 分析：人力資源管理者職業(yè)化學習中的八大陷阱！ 第三單元、 實力作證：人力資源管理者的核心能力 1、 韋爾奇的“人力資源觀” 2、 人力資源管理的終極目標 3、 人力資源管理的六大核心任務 4、 人力資源管理者常犯的五大錯誤 5、 人力資源管理者必備的八大能力 6、 不同層次人力資源管理者的核心能力 互動：人力資源管理者職業(yè)化培訓案例評估 分享：某集團人力資源管理者職業(yè)化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理者職業(yè)化案例分析示范 第四單元、 改變從現(xiàn)在開始：卓越人力資源管理之道 1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) 2、 戰(zhàn)略先導：人力資源規(guī)劃的兩個新課題：繼任者計劃與領導力開發(fā) 3、 尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建 4、 永遠做正確的選拔決策：面試技術革命與評價中心 5、 高效培訓的五要素：標準、需求分析、內(nèi)容設計、效果評估與培訓計劃 6、 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略 7、 薪酬管理多元化 8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系 人力資源管理者職業(yè)化培訓總結(jié)