人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力； 2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力； 3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 5. 提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知 1.企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系 2.為什么說(shuō)小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團(tuán)隊(duì)） 3.企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源） 4.如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力 5.人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系 6.如何提升企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào) 7.如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理功能的有效性 8.企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會(huì)有效 9.人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢(shì) 10. 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析！ 第二部分：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知 2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型 3.如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)分析 4.如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)分析 5.人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型 6.如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書(shū) 討論：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：人才吸引戰(zhàn)略 1.如何建立高效的招聘體系 2.如何進(jìn)行任職資格分析 3.如何制定招聘策略 4.如何選擇和應(yīng)用招聘渠道 5.如何進(jìn)行科學(xué)面試 1)評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 2)心理測(cè)試測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 4)文本筐測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 5)BEI（行為面試）測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 6.識(shí)別虛假信息行為語(yǔ)言運(yùn)用 7.如何進(jìn)行背景調(diào)查 8.如何進(jìn)行錄用決策 9.如何進(jìn)行試用期考核和管理 10. 如何進(jìn)行新人通話 11. 招聘的幾個(gè)特殊問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略 1)空降兵的選擇 2)低成本招聘 3)特殊人才招聘 互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理案例分析示范 第四部分：人才投資戰(zhàn)略 1.為什么培訓(xùn)的投資會(huì)有50倍的回報(bào) 2.如何確保培訓(xùn)的投資回報(bào)率 3.如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng) 4.如何建立公司課程體系 5.如何建立內(nèi)部講師體系 6.如何建立教材庫(kù)管理體系 7.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 8.如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 9.如何建立公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃 10.如何有效組織實(shí)施培訓(xùn) 11.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評(píng)估方法介紹 12.如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理？ 第五部分：績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略 1. 老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng) 2. 怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作 3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系 ① 如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） ② 如何制定部門的KPI ③ 如何制定崗位的KPI ④ 如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核 ⑤ 如何定義各個(gè)KPI ⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo) 4. 如何實(shí)施績(jī)效考核 ① 如何設(shè)計(jì)考核表 ② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ④ 如何制定合理的目標(biāo)值 ⑤ 如何與員工簽訂績(jī)效合同 ⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù) ⑦ 如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù) ⑧ 如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布） 5. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜 6. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策 ① 如何讓管理者配合 ② 如何讓員工認(rèn)同 ③ 如何避免虎頭蛇尾 ④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板 ⑤ 如何維持考核的公平性 7. 如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案 ① 績(jī)效如何與薪酬掛鉤 ② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效 ③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案 8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然 ① 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 ② 績(jī)效管理的步驟 ③ 如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理難題！ 第六部分：?jiǎn)T工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略 1.如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 2.如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系 3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道 4.如何公布職業(yè)前程信息 5.職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問(wèn)題 6.如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估 7.如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路 8.如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn) 9.如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》 D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。?tīng)完就能模仿） 1.該咨詢客戶是如何通過(guò)改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)翻番的？ 2.該咨詢客戶是如何確定人力資源管理戰(zhàn)略的？ 3.該咨詢客戶為什么原來(lái)制定的4年時(shí)間新增6家工廠的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 4.該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？ 5.該咨詢客戶為什么招了50個(gè)業(yè)務(wù)人員半年后走掉90%？ 6.該咨詢客戶如何做好新員工的同化工作？ 7.該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短50％的？ 8.該咨詢客戶是怎樣做到犯過(guò)的錯(cuò)誤不再重犯、成功的經(jīng)驗(yàn)大家用的？ 9.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？ 10. 該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？ 11. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問(wèn)題的？ 12. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道？ E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過(guò)不會(huì)忘記） 1.如何提高企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率 2.如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃 3.行為性面試設(shè)計(jì) 4.分析企業(yè)的培訓(xùn)需求 5.分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位 6.設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表 7.企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì) 8.職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)撰寫 F．實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫? 1.企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表 2.人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板 3.人才測(cè)評(píng)工具 4.行為性面試題庫(kù) 5.某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣板 6.某企業(yè)崗位技能看板 7.企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo) 8.目標(biāo)落地分解矩陣圖 9.績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板 10. 績(jī)效管理八大步驟 11. 職業(yè)滿意度調(diào)查問(wèn)卷 12. 職業(yè)發(fā)展通路樣板 13. 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)