全面運營管理培訓 講師：譚小芳 全面運營管理培訓課程有哪些？ 全面運營管理培訓講師有哪些？ 全面運營管理培訓內訓師哪位最權威？ 全面運營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的全面運營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面運營管理培訓專家譚小芳老師課程《全面運營管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面運營管理的操作精髓 案例指導：分析全面運營管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握全面運營管理的技能提升方法 行動建議：全面運營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆全面運營管理潛力的行動方案 培訓背景： 1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 2.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。 培訓大綱： 譚小芳老師的《全面運營管理培訓》課程主內容概括 模塊一：建立企業(yè)運營儀表盤 1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析） 3.運營數(shù)據(jù)的來源 4.企業(yè)運營的10大關鍵問題 5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 6.報表的三大功能 7.運營結構決定成敗 8.營運風險控制的關鍵 9.營運價值模型 10.建立運營儀表盤的4個步驟 11.數(shù)據(jù)成熟度模型 12.尋根溯源的工具 13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿” 14.產(chǎn)品細分的分析方法 分析：全面運營管理培訓案例！ 解析：全面運營管理內訓案例! 案例：全面運營管理課程案例分析！ 模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略） 1.面向競爭的市場分析與管理中的應用 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析 目標市場的研究、分析和選擇 產(chǎn)品策略的圖表演繹 價格分析與對策 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析） 案例分析與討論 2.在管理市場推廣活動中的應用 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場方案 案例分析與討論 討論：全面運營管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面運營管理培訓案例學習指南 分析：全面運營管理學習中的八大陷阱！ 模塊三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理） 1.在銷售管理中的應用 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析 渠道管理數(shù)據(jù)構架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析） 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 有效的銷售計劃和銷售目標設立 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2.在財務管理中的應用 公司盈利能力趨勢分析 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式 產(chǎn)品上市財務預測案例分析 固定資產(chǎn)投資判斷模型 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型 財務比例分析與財務模型應用 3.在人力資源管理中的應用 公司員工結構多緯度分析 年度薪資預算方案模型制定 績效驅動因素動態(tài)模型建立 業(yè)務人員行為分析建模 銷售業(yè)績趨勢分析的方法 互動：全面運營管理培訓案例評估 分享：某集團全面運營管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典全面運營管理案例分析示范 模塊四：控制分析（產(chǎn)品質量和采購價格） 1.產(chǎn)品質量控制 質量紀錄中的問題 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。 質量控制流程過程分析案例 2.采購價格控制 你的大供應商是誰？ 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？ 應付賬款余額是否合理？ 下月我還要準備多少現(xiàn)金？ 分享：企業(yè)全面運營管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運營管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運營管理？ 模塊五：管理的思路 1.管理假設 2.相關因素分析 3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合 4.數(shù)據(jù)分析，建立模型 5.修正行為，預測趨勢 6.驗證假設 7.企業(yè)建立改進機制的步驟 全面運營管理培訓總結