全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面運(yùn)營(yíng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面運(yùn)營(yíng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面運(yùn)營(yíng)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 2.全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán) 1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析） 3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源 4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題 5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 6.報(bào)表的三大功能 7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗 8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵 9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型 10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟 11.數(shù)據(jù)成熟度模型 12.尋根溯源的工具 13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿” 14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！ 模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略） 1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析 目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇 產(chǎn)品策略的圖表演繹 價(jià)格分析與對(duì)策 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析） 案例分析與討論 2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析 如何對(duì)整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案 案例分析與討論 討論：全面運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理） 1.在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用 銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析） 銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立 銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 公司盈利能力趨勢(shì)分析 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析 固定資產(chǎn)投資判斷模型 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 3.在人力資源管理中的應(yīng)用 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 年度薪資預(yù)算方案模型制定 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 互動(dòng)：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營(yíng)管理案例分析示范 模塊四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格） 1.產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題 您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例 2.采購(gòu)價(jià)格控制 你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？ 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？ 應(yīng)付賬款余額是否合理？ 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？ 分享：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營(yíng)管理？ 模塊五：管理的思路 1.管理假設(shè) 2.相關(guān)因素分析 3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合 4.數(shù)據(jù)分析，建立模型 5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì) 6.驗(yàn)證假設(shè) 7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)