全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述全面薪酬成本設(shè)計與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析全面薪酬成本設(shè)計與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握全面薪酬成本設(shè)計與管理的技能提升方法
行動建議:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆全面薪酬成本設(shè)計與管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
了解國際化科學(xué)管理理念,掌握與之相匹配的先進(jìn)而人性化的設(shè)計技能
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一步:薪酬哲理
薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報的價值主張
薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變
薪酬哲理怎樣描述
分析:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例!
解析:全面薪酬成本設(shè)計與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:全面薪酬成本設(shè)計與管理課程案例分析!
第二步:薪酬體系
有哪些薪酬體系
能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里
績效型薪酬回報員工什么
績效型薪酬體系管理模式
績效型薪酬的依據(jù)是什么
何時應(yīng)用員工能力測評結(jié)果
企業(yè)的誤區(qū)在哪里
討論:全面薪酬成本設(shè)計與管理經(jīng)典案例討論!
分組:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:全面薪酬成本設(shè)計與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三步:薪酬成本規(guī)劃
整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
三項主要內(nèi)容各自的定義,特點,價值
薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
核心薪酬成本概念的應(yīng)用對于薪酬管理的實際價值
什么是核心薪酬成本
核心薪酬成本劃分練習(xí):
以基本薪資計劃整體薪酬成本
以整體薪酬成本確定基本薪資
福利計劃設(shè)計原則
互動:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典全面薪酬成本設(shè)計與管理案例分析示范
第四步:基本薪資架構(gòu)設(shè)計
市場調(diào)查
如何定義調(diào)查范圍:你的人才市場怎樣劃分
市場調(diào)查報告提供的數(shù)據(jù)
市場分位與企業(yè)競爭力定位
目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析
顧問公司所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析
市場預(yù)測法
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工實際收入水平分析
三點定位法的戰(zhàn)略原則
薪資框架設(shè)計流程
帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)
帶寬的控制
級差與重疊的計算
全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)總結(jié)