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譚小芳:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)
2016-01-20 47297
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
了解國際化科學(xué)管理理念,掌握與之相匹配的先進(jìn)而人性化的設(shè)計技能
內(nèi)容
全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)課程有哪些? 全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)講師有哪些? 全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述全面薪酬成本設(shè)計與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析全面薪酬成本設(shè)計與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握全面薪酬成本設(shè)計與管理的技能提升方法 行動建議:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆全面薪酬成本設(shè)計與管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 了解國際化科學(xué)管理理念,掌握與之相匹配的先進(jìn)而人性化的設(shè)計技能 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一步:薪酬哲理 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報的價值主張 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變 薪酬哲理怎樣描述 分析:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例! 解析:全面薪酬成本設(shè)計與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:全面薪酬成本設(shè)計與管理課程案例分析! 第二步:薪酬體系 有哪些薪酬體系 能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里 績效型薪酬回報員工什么 績效型薪酬體系管理模式 績效型薪酬的依據(jù)是什么 何時應(yīng)用員工能力測評結(jié)果 企業(yè)的誤區(qū)在哪里 討論:全面薪酬成本設(shè)計與管理經(jīng)典案例討論! 分組:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:全面薪酬成本設(shè)計與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三步:薪酬成本規(guī)劃 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 三項主要內(nèi)容各自的定義,特點,價值 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念 核心薪酬成本概念的應(yīng)用對于薪酬管理的實際價值 什么是核心薪酬成本 核心薪酬成本劃分練習(xí): 以基本薪資計劃整體薪酬成本 以整體薪酬成本確定基本薪資 福利計劃設(shè)計原則 互動:全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典全面薪酬成本設(shè)計與管理案例分析示范 第四步:基本薪資架構(gòu)設(shè)計 市場調(diào)查 如何定義調(diào)查范圍:你的人才市場怎樣劃分 市場調(diào)查報告提供的數(shù)據(jù) 市場分位與企業(yè)競爭力定位 目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析 顧問公司所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析 市場預(yù)測法 企業(yè)薪酬競爭力分析 員工實際收入水平分析 三點定位法的戰(zhàn)略原則 薪資框架設(shè)計流程 帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法) 帶寬的控制 級差與重疊的計算 全面薪酬成本設(shè)計與管理培訓(xùn)總結(jié)
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