有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ☆ 學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧，認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免 ☆ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) ☆ 掌握面試中的測(cè)評(píng)方法，熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯(cuò)位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪效應(yīng) ◎一見(jiàn)鐘情 ◎一葉蔽目 ◎“薪”情好壞 ◎算命先生 ◎“跟著感覺(jué)走” ◎三種類(lèi)型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！ 二、有效面試三步法 1、準(zhǔn)備階段 ◎職位分析 ◎職位要求 ◎簡(jiǎn)歷分析 ◎電話(huà)甄選 ◎約見(jiàn)面試 ◎確定時(shí)間、地點(diǎn) ◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 2、面試階段 ◎預(yù)備 ◎引入 ◎正題 ◎變換 ◎結(jié)束 ◎注意事項(xiàng) ◎案例分析 3、后面試階段 ◎評(píng)價(jià)記錄 ◎綜合評(píng)價(jià)(意見(jiàn)) ◎確認(rèn)結(jié)果、反饋 ◎案例分析 討論：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、招聘面試中的STAR提問(wèn)法 1、STAR提問(wèn)法 ◎Situation(背景) ◎Sask(任務(wù)) ◎Action(行動(dòng)) ◎Result(結(jié)果) 2、案例分析 3、外企面試經(jīng)典提問(wèn) 互動(dòng)：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)案例分析示范 四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試 1、幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析 2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚 3、案例分析 4、情景演練 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)？ 五、面試中的“望聞問(wèn)切”術(shù) 1、望——善于觀(guān)察（案例） ◎一望儀表 ◎二望儀態(tài) ◎三望儀容 ◎四望眼神 ◎五望“精、神、氣” 2、聞——關(guān)于傾聽(tīng)（案例） ◎一聞?wù)Z氣語(yǔ)調(diào) ◎二聞“非語(yǔ)言” 3、問(wèn)——主動(dòng)發(fā)問(wèn)（案例） ◎一問(wèn)Situation(背景) ◎二問(wèn)Sask(任務(wù)) ◎三問(wèn)Action(行動(dòng)) ◎四問(wèn)Result(結(jié)果) 4、切——切中要害（案例） ◎一切背景（調(diào)查） ◎二切證人證物 5、情景模擬 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)難題！ 六、常用面試測(cè)評(píng)方法 1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例 3、頭腦風(fēng)暴法——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例 5、戶(hù)外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例 6、考核法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例 7、電腦測(cè)評(píng)法——案例 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)