現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓內訓師哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操潛力的行動方案 培訓背景： 1. 了解學習型組織的構成要素 2. 組織如何實現(xiàn)持續(xù)學習 3. 掌握面對變化的世界如何去構建學習型組織的方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓》課程主內容概括： 第一講 我們需要學習型組織嗎 1. 學習的革命 2. 兩種管理理念的對比 3. 企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展 4. 如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？ 5. 案例分享：員工為什么不愿意學習 分析：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操內訓案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操課程案例分析！ 第二講 深刻剖析學習型組織和五項修煉的關系 1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 建立共同愿景 4. 團隊學習 5. 系統(tǒng)思考 6. 案例分享：航天飛機隕落的真正原因 討論：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操學習中的八大陷阱！ 第三講 學習型組織在企業(yè)中的作用 1. 兩種管理的管理效果對比 2. 重新認識競爭的真諦 3. 學習型企業(yè)的幾大特點 4. 學習型組織的學習是什么？ 5. 案例分享：這樣可以把企業(yè)建設成為學習型組織嗎 互動：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操案例分析示范 第四講 企業(yè)如何創(chuàng)建學習型組織？ 1. 建立適合學習型組織的組織結構創(chuàng)建學習型組織 2. 深層次把握學習型組織的特點 3. 著力推行員工建議制度創(chuàng)建學習型組織 4. 充分利用學習型組織是否建立的檢查體系 5. 把握學習型組織的行為準則創(chuàng)建學習型組織 6. 從雕刻家的角度學習學習型組織的創(chuàng)建 7. 參考學習型組織的測定標準來創(chuàng)建學習型組織 8. 從對中國企業(yè)的實際情況的思考中找到創(chuàng)建學習型組織的路 第五講：培訓需求調查技巧 1. 培訓需求調查常見問題分析 2. 培訓需求分析雙軌模型 3. 培訓需求三大領域和六大來源分析 4. 培訓需求調查的6種常用方法介紹 分析：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操內訓案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操課程案例分析！ 第六講：培訓計劃制定技巧 1. 培訓計劃常見問題分析 2. 培訓預算常用的8種方法介紹 3. 培訓需求可行性分析模型 4. 年度培訓計劃方案撰寫 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構建理念與實操培訓總結