勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的技能提升方法 行動(dòng)建議：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆勝任素質(zhì)模型構(gòu)建潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法 學(xué)會(huì)勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 勝任素質(zhì)模型概述 1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用 2、勝任素質(zhì)三部曲解析 3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu) 4、勝任素質(zhì)根源性因素的識(shí)別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合） 5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級(jí)劃分 練習(xí)：編碼練習(xí) 練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫(xiě)練習(xí) 6、勝任素質(zhì)建模錯(cuò)誤及正確真實(shí)案例分享 分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程案例分析！ 二 以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法） 1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分 2、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本 3、BEI行為事件訪談法概述 4、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程 5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù) 討論：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用 1、人才決策案例 視頻案例：誰(shuí)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 2、勝任素質(zhì)對(duì)管理者進(jìn)行測(cè)評(píng)以優(yōu)化任用及發(fā)展 案例：真人、真事成功案例分享 互動(dòng)：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任素質(zhì)模型構(gòu)建案例分析示范 四 勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù) 1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念 2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念 3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求 4、課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì) 5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程模型 分享：企業(yè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好勝任素質(zhì)模型構(gòu)建？ 五 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理 1、人才管理的核心理念 2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個(gè)人發(fā)展模式 3、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃 4、人才梯隊(duì)建設(shè)總覽 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)