勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓 講師：譚小芳 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓課程有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓講師有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓師是哪位？ 歡迎進入著名勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓專家譚小芳老師課程《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的操作精髓 案例指導：分析勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的技能提升方法 行動建議：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆勝任素質(zhì)模型構(gòu)建潛力的行動方案 培訓背景： 學會應用各種技術組合進行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 掌握勝任素質(zhì)評價技術常用工具與方法 學會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用 培訓大綱： 譚小芳老師的《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓》課程主內(nèi)容概括： 一 勝任素質(zhì)模型概述 1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應用 2、勝任素質(zhì)三部曲解析 3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu) 4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合） 5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分 練習：編碼練習 練習：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習 6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享 分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓案例！ 解析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓案例! 案例：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程案例分析！ 二 以BEI為核心技術的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法） 1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分 2、定義績效標準、選取效標樣本 3、BEI行為事件訪談法概述 4、BEI行為事件訪談法的實施流程 5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術 討論：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓案例學習指南 分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建學習中的八大陷阱！ 三 勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用 1、人才決策案例 視頻案例：誰是好領導？ 2、勝任素質(zhì)對管理者進行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展 案例：真人、真事成功案例分享 互動：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓案例評估 分享：某集團勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任素質(zhì)模型構(gòu)建案例分析示范 四 勝任素質(zhì)發(fā)展技術 1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念 2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術相關概念 3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型，精準定位培訓需求 4、課程體系開發(fā)及設計 5、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型 分享：企業(yè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好勝任素質(zhì)模型構(gòu)建？ 五 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理 1、人才管理的核心理念 2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式 3、勝任素質(zhì)測評結(jié)果做好人才儲備計劃 4、人才梯隊建設總覽 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓總結(jié)