勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的操作精髓
案例指導(dǎo):分析勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的技能提升方法
行動(dòng)建議:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆勝任素質(zhì)模型構(gòu)建潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法
學(xué)會(huì)勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一 勝任素質(zhì)模型概述
1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
2、勝任素質(zhì)三部曲解析
3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)
4、勝任素質(zhì)根源性因素的識(shí)別與界定(要素、維度與構(gòu)面的組合)
5、行為的定義、描述(操作性定義)及等級(jí)劃分
練習(xí):編碼練習(xí)
練習(xí):完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)
6、勝任素質(zhì)建模錯(cuò)誤及正確真實(shí)案例分享
分析:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例!
解析:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程案例分析!
二 以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程(歸納法)
1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向(歸納法、演繹法)概述及區(qū)分
2、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
3、BEI行為事件訪談法概述
4、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
討論:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)典案例討論!
分組:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用
1、人才決策案例
視頻案例:誰(shuí)是好領(lǐng)導(dǎo)?
2、勝任素質(zhì)對(duì)管理者進(jìn)行測(cè)評(píng)以優(yōu)化任用及發(fā)展
案例:真人、真事成功案例分享
互動(dòng):勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典勝任素質(zhì)模型構(gòu)建案例分析示范
四 勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)
1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念
2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求
4、課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程模型
分享:企業(yè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好勝任素質(zhì)模型構(gòu)建?
五 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
1、人才管理的核心理念
2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個(gè)人發(fā)展模式
3、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃
4、人才梯隊(duì)建設(shè)總覽
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)